Mi papá y yo estamos empezando una empresa juntos. Aunque el negocio es solo para nosotros dos, él me trata como un empleado y me paga una tarifa por hora. ¿Cómo puedo negociar una división de capital con mi padre?

Answer 1

No empieces este negocio con tu padre:

• Las empresas solo pueden tener éxito si el equipo fundador tiene un conjunto de habilidades complementarias, respeto mutuo y una comprensión compartida de los roles y responsabilidades. No tienes eso, ni siquiera has comenzado, y ya tienes una falta de coincidencia seria entre las tuyas y sus expectativas. Es probable que empeore a medida que los tiempos se vuelven difíciles, como siempre lo hacen.
• Parece que quieres co-fundar una empresa. No estás haciendo eso si eres tratado como un empleado. Trabaja con alguien que te permita hacer lo que eres capaz de hacer.
• Como notaste, tu padre no ha podido verte como un adulto en funcionamiento; todavía te ve como un niño. Esto coloreará todas tus interacciones y limitará tu potencial.
• Tu negocio solo tendrá éxito si puedes contratar a grandes personas. Muchas personas excelentes se mantendrán alejadas de un negocio familiar, especialmente en el que la tensión entre los miembros de la familia es tan obvia como lo será en su negocio.
• Y, sólo tienes un padre. Los nuevos negocios son difíciles en las mejores circunstancias y con frecuencia causan problemas entre los fundadores. Esto es aún más probable en su situación, ya que usted y su padre ya tienen expectativas de diferencia en su contribución esperada. Hay una buena posibilidad de que terminen dañando su relación, ¿por qué lo hacen?

Hay 7 mil millones de personas en el mundo que no son tu padre. Si quieres iniciar una empresa, me gustaría encontrar uno de ellos.

Answer 2

TL; DR: tu padre nunca te verá como un compañero igual sin importar cuán competente seas. Acéptalo o sal del negocio con él lo antes posible. Si te parece bien, entonces juega con él en escenarios difíciles cuando las cosas están bien, para que ambos sepan cómo tener conversaciones duras pero constructivas en el futuro.

Como John Turner mencionó que estás tratando con tu padre y él nunca podrá verte ni te tratará como un empleado igual o simplemente como un empleado. Lo sé por experiencia personal (aunque con mi abuelo). Creo que esa es una realidad que tendrá que aprender a aceptar y trabajar si quiere hacer negocios con él, incluso si se convirtió en socio. Si no puedes lidiar con eso, te aconsejo encarecidamente que dejes de trabajar con él más temprano que tarde, ya que solo se hace más difícil a medida que pasa el tiempo.

Si puedes lidiar con eso, creo que la verdadera pregunta es, ¿cómo puedes tener algún tipo de diálogo difícil con tu padre para este y el futuro conflicto mientras preservas la relación?

He hecho pequeños negocios con familiares y amigos cercanos con diversos grados de éxito y fracaso y he logrado preservar la relación con muchos de ellos. Lo logré por hablando y interpretando roles en situaciones difíciles cuando nada estaba en riesgo con ellos desde el principio. Después de cometer algunos errores en esto, aprendí a tener estas conversaciones antes de siquiera entrar en la empresa con ellos.

Aquí hay algunos escenarios de los que me ha resultado inestimable hablar:

1. Alguien pierde interés en la idea y quiere fugarse. ¿Cuándo / cómo debe mencionarlo?
2. Alguien piensa que el otro no está dedicando tanto tiempo / esfuerzo como el otro. ¿Cómo arreglas eso?
3. Usted está dedicando tanto tiempo / esfuerzo como el otro, pero la equidad es desproporcionada. ¿Cómo arreglas eso?
4. Uno de ustedes siente que el otro tiene derecho o merece cierta autoridad en determinadas decisiones, pero el otro no.
5. No está de acuerdo con el sentido de urgencia e importancia en una situación arbitraria (es decir, comunicación, estabilidad del producto, relación con el cliente, etc.).
6. Quieres tener una relación más profesional y el otro quiere que sea más personal. Crees que quieres una cosa ahora, pero quieres cambiarla más tarde. ¿Cómo / cuándo lo mencionas?
7. La lista continua…

La clave aquí es hablar sobre una tonelada de cosas difíciles que están en la zona gris (es decir, no es una simple discusión racional) y terminar con saber cómo abrir el diálogo de una manera que la otra persona esté receptiva.

En mi experiencia, este ejercicio revela mucho sobre el sistema de valores de alguien en general y las perspectivas de la empresa. En algunos casos, me di cuenta de que sería una muy mala idea hacer negocios con la otra persona y evitar la empresa por completo.

Answer 3

La mayoría de estas otras respuestas son buenas, pero tratan aspectos estructurales / legales.

Voy a tomar un enfoque diferente, el de la familia y la jerarquía. También voy a suponer que tu padre no está dispuesto a molestarte, de lo contrario no habrías elegido asociarte con él.

Tu padre es tu padre, él es el mayor y tú eres el menor, literalmente. No es natural que un hijo tenga una relación “igualitaria” con su padre.

Le sugiero que se centre en cómo puede beneficiarse de la relación. Si él le está pagando y tiene éxito, probablemente tenga otras ganancias de inversión que puede usar para compensar las pérdidas actuales del negocio. ¿Es una deducción de impuestos de más valor para usted o para él? ¿Qué quieres de él – estado? ¿reconocimiento?

¿Estás colgado en el título? ¿Quieres ser ‘Fundador’? ¿Te preocupa lo que te sucederá si algo le sucede a él?

Esas son preocupaciones legítimas, y deberías hablar con él al respecto. Si está buscando consejos sobre cómo lograr un papel superior en la empresa para su padre, mi consejo es: no lo haga.

¡Buena suerte!

Answer 4

Es difícil ser específico, pero comenzaría siendo honesto. Tanto a tu padre como contigo mismo. Calcule cuánto valen sus contribuciones en relación con las de su padre. Considere el capital invertido, el tiempo invertido, el valor de todas las salidas de cada uno de sus esfuerzos y lo que está sacando del negocio. Mire los ejemplos de la industria para formular y respaldar su argumento.

Siempre prefiero la simplicidad, pero dependiendo de tu relación con tu padre, puedes considerar establecer un tipo de contrato, si es necesario, con algún tipo de concepto de “vesting”.

Pero si está haciendo estas preguntas, se lo debe a usted mismo y al negocio mirar esto de la manera más objetiva posible y asegurarse de salir del ejercicio sabiendo lo que es justo.

Answer 5

Creo que el hecho de que sea tu padre es una pista falsa. La verdadera pregunta aquí es “¿Cómo puedo hacer que mi cofundador, que está respaldando financieramente a la compañía y pagándome un salario, me trate como a un igual?” La respuesta es comenzar a actuar como un igual tú mismo. Renuncie al salario y ponga una cantidad igual de dinero en usted. Si no puedes, entonces no eres un igual.

Nota adicional: usted dice que la mayoría de sus gastos son redundantes. Parece que puso dinero en un camino o un experimento que no tuvo éxito. Ese dinero no era un desperdicio, y no debería ser tratado como tal. No empieces a jugar ese juego.

Answer 6

¡A menos que ya se haya establecido un negocio y el hijo esté interviniendo para hacerse cargo de la operación familiar, el viejo adagio nunca es un negocio nito con un familiar!
Parece que ya estás viendo los problemas de la familia. Ningún miembro que no sea de la familia se atrevería a asumir que una pareja debe ser tratada como un empleado, pero un miembro de la familia no tiene ninguna preocupación.
Si no pellizcas la imagen más grande en el brote AHORA esperas que sea una geometría más grande cuando finalmente esté en beneficio. Necesitas sentarte ahora y tener una conversación sobre cómo van a funcionar las cosas, quién hace qué y quién obtiene qué.
Solo porque tiene 1K en la mesa NO HAY dinero en el esquema más grande de un negocio. Págale el $ 1K de una tarjeta de crédito si es necesario y elabore un acuerdo basado en la participación de trabajo y el capital futuro puede ser capital basado en el porcentaje del valor de ese dinero en relación con el valor del negocio
Por lo que está explicando, esto nunca funcionará si no está resuelto AHORA. Seguro que el concepto puede ser valioso, pero implosionará de la relación y la falta de respeto de los demás.

Answer 7

Si su empresa está registrada, entonces está legalmente obligado a tener lo que decidieron en ese entonces.

Si no es así, vaya a una sociedad limitada o sociedad privada. No conozco las regulaciones fiscales en su país, pero aquí, en Pakistán, las compañías privadas limitadas tienen que pagar mucho más dinero en concepto de impuestos en comparación con una sociedad o un propietario único.

Ustedes no están ganando mucho dinero todavía, pero el dinero vendrá con el tiempo y también la disputa si no lo resuelven ahora.

Mi opinión honesta es que deberías hablar con tu papá. Averigua quién ha gastado qué y dónde. Si se gasta en la empresa, entonces usted es igualmente responsable de ese gasto. Si él ha gastado más entonces deberías pagarle y viceversa.

Publica aquí cómo te fue y qué hiciste.
Mejor suerte amigo.

Answer 8

Tiene problemas que un negocio normal no tiene, y sugeriría que usted y su padre acudan a un abogado de negocios con experiencia que se ocupa de negocios familiares. Pídale al abogado que revise la estructura de su negocio, los problemas de impuestos (para cada uno de ustedes), la responsabilidad y los asuntos de impuestos de sucesiones para su padre y los problemas de impuestos de sucesiones para usted. También debe tener un acuerdo de compra / venta vigente y una fórmula de valoración de negocios, y posiblemente una financiación informal o formal del acuerdo. Este acuerdo podría tener el método que usted podría usar para comprarle a su padre que nosotros antes de un acuerdo.

Discuta abiertamente con el abogado y espere pagar razonablemente por su consejo y trabajo de seguimiento. Esto no cubrirá todos los problemas que podrían expandirse en una crisis o un malentendido familiar, pero recorrerá un largo camino.

Como nota al margen, si tienes hermanos, ¿qué piensan de tu padre ayudándote? Otro problema potencial que podría necesitar abordar. . .

Answer 9

Una vez que la empresa sea rentable y tenga un flujo de efectivo suficiente de las ventas, puede solicitar una mejor asignación mensual.

La naturaleza de su empresa no está clara. ¿Es una sociedad anónima privada? ¿Cuál es el porcentaje de acciones que tiene?

Si se trata de una nueva empresa y la edad es inferior a un año, simplemente continúe como está ahora. Espero que tu padre se ocupe de tus necesidades pronto.