He contratado a un chico como asistente, pagado por hora. No veo mucha productividad. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

¿Brindó pautas sobre lo que se espera? ¿Dio una lista de cosas que hacer?

Veo esto con los clientes todo el tiempo en el que están en camino o son parte de una nueva empresa: realmente no han desarrollado habilidades de gestión porque están ocupados siendo empresarios y eso está bien, pero si tiene la intención de trabajar con socios y subordinados, claro, La comunicación directa es una necesidad.

Hablale. Haga una lista o puede ser su estilo para que él se una para ayudarlo en cualquier momento. De cualquier manera, debes hacerle saber y seguir brindando un cierto nivel de orientación; no es un lector mental.

Ahora, por otro lado, si ha sido informado y está aflojado, simplemente llámelo para una mini revisión. Dígale dónde cree que necesita mejorar. Eso es todo lo que pienso por ahora, ya que no tengo suficientes detalles. Buena suerte !

Answer 2

Converse con él sobre lo que espera de él en el papel y pregúntele si está teniendo alguna dificultad con la que pueda ayudarlo.

Establezca algunas metas y objetivos que ambos consideren manejables y quizás emplee un esquema de bonificación si supera esto.

Establezca una fecha de revisión para ver su rendimiento y tal vez mostrar cifras o lo que esté intentando lograr en una pizarra en su lugar de trabajo.

Si su desempeño no mejora, tendrá que comenzar a hacer ruidos acerca de que él no es el hombre adecuado o que el negocio no puede apoyar al personal que tiene al nivel de producción y esto debe mejorar.

Si está bien y disfruta ayudando a la gente, podría mantenerlo solo para sentirse bien consigo mismo. Sin embargo, no es un servicio social y es su decisión en qué momento termina su empleo.

Answer 3

¿Qué está pasando exactamente? No puede solucionar el problema hasta que defina el problema.

¿Quieres que sea un iniciador? ¿En que? ¿Se le están perdiendo los plazos? ¿Es el trabajo inexacto? ¿Hay errores ortográficos o sumas inexactas de números?

1. Habla con él y explícale en detalle lo que te gustaría que hiciera.
2. Establezca metas específicas para terminar el proyecto X en una fecha y hora determinadas. Fijo horarios al mediodía, así que tengo tiempo para revisar el trabajo antes de que ambos nos vayamos a casa, y luego tengo tiempo para darle retroalimentación.
3. Póngalo en libertad condicional y dígale que quiere verificar su trabajo después de cada proyecto.
4. Ayúdelo a desarrollar habilidades de matemáticas, corrección de pruebas o doble verificación

Answer 4

Lo único que puedes hacer es expresar la verdad de cómo te sientes.

La gente responde a la honestidad, no a la mierda.

Siempre que vengas de un lugar donde realmente desees mejorar la situación en la que se encuentran, él debería responder bien. O al menos la situación se resolverá.

Si él sigue careciendo de productividad y no lo mencionas, te lastimará objetivamente a ti y a él. Usted porque pagará en exceso por un servicio que no vale la pena, y él porque uno de sus clientes no lo volverá a usar y estará dispuesto a recomendar a otros que no lo hagan.

Dicho esto—

Primero pregúntele si ha notado su falta de productividad.

Luego, independientemente de su respuesta, simplemente expresa que sientes que su trabajo no ha sido productivo. Déle ejemplos y pregúntele si hay algo que pueda hacer para ayudar.

Tal vez usted no está siendo lo suficientemente específico en sus solicitudes para que sea efectivo.

O tal vez no está estableciendo un plazo para la duración de ciertas tareas, y le da un desglose para asegurarse de que se mantenga dentro de lo programado.

O, tal vez solo sea perezoso y deberías tener un nuevo asistente.

De cualquier manera, existe una razón para ello, y no puede darse el lujo de no averiguar cuál es esa razón.

Buena suerte.

Answer 5

Si contrata a alguien y él no está cumpliendo con sus expectativas, entonces es su responsabilidad explicarle lo mismo a esa persona.

La relación entre empleadores y empleados solo puede mejorarse mediante la comunicación.

Answer 6

Ponlo en un plan de rendimiento. Escriba sus deberes y sus expectativas. Haz que lo firme. Horarios de facturación semanal, para revisar:

1. Lo que se logró la semana pasada.
2. ¿Qué hay en la agenda para la próxima semana?
3. Logro mayor
4. Desafíos

Entonces, si no se endereza, déjalo ir.