¡SI SI SI! Esto es un hecho científico bien documentado, Jack. El primer requisito para el éxito es ser un sociópata (tres veces más probabilidades de tener éxito). Segundo, ser exitoso requiere que uno sea autodestructivo y pierda cualquier vida personal. Esta es la razón por la que las primeras posiciones (y solo las primeras) siguen siendo típicamente masculinas, ya que los hombres a menudo se levantan para odiarse a sí mismos (la razón de que cuatro de cada cinco suicidios sean hombres). El 82% de los acosadores (que viven para la manipulación destructiva de otros) se siente atraído por las carreras de consejería (según el Dr. Elan Golomb en Atrapado en el espejo), la enseñanza K-12, la aplicación de la ley, el liderazgo religioso, la gerencia media y la política. Si bien el FBI originalmente les dio a los solicitantes pruebas de personalidad para eliminar a las personas crueles, ninguna agencia gubernamental o privada lo hace hoy, lamentablemente casi la mitad usa esas pruebas hoy en día, pero para identificar a las personas que “encajan” (falta el valor de la diversidad, duh). Debemos recordar que las personas difíciles construyeron este país (con fuertes ventajas evolutivas). Necesitamos darles espacio y debemos apreciar su sentido de dignidad y autoestima (pero nunca vivir con ellos).
La Dra. Martha Stout escribe en “The Sociopath Next Door” que una de sus características principales es un tipo de brillo o carisma que los hace más encantadores e interesantes que los aburridos “muggles” que los rodean. Son más espontáneos, más intensos, más complejos y más sexys (aunque a menudo no les gusta el sexo o la intimidad y, a menudo, solo lo usan como un arma) que otros, lo que los hace difíciles de identificar y muy seductores. El Dr. Stout cree que los valores estadounidenses son el caldo de cultivo perfecto para los psicópatas (que son más raros en Asia), el Dr. Hare llama “depredadores intraespecies”. El Dr. Hare (su encuesta de 20 preguntas es la rúbrica estándar de psicopatía) dice que “nuestra sociedad se está moviendo en la dirección de permitir, reforzar y valorar los rasgos enumerados en la Lista de verificación de psicopatía, como la impulsividad, la irresponsabilidad, la falta de remordimiento”. Hare cree que los líderes empresariales y políticos importantes son a menudo psicópatas de alto vuelo y de alto funcionamiento, y él le enseñó a Jon Ronson cómo detectarlos, lo que hizo en su libro “El examen del psicópata: un viaje a través de la industria de la locura”. Las personas destructivas medias son verdaderamente “Ejércitos de Uno” perfectos que tristemente pierden todas las oportunidades de experimentar el amor (incluida cualquier vida familiar real). Recientemente, NPR informó sobre un estudio que muestra que mientras estas personas tienen más confianza en sí mismas y son personalmente productivas, su costosa toxicidad dificulta significativamente la creación de equipos de oficina.
Un estudio de la Universidad de Carolina del Norte encuestó a 1,400 trabajadores, donde el 78% respondió que creían que la mala educación en el lugar de trabajo se había vuelto mucho más común. El estudio descubrió que las personas groseras tienen de nuevo tres veces más probabilidades de estar en posiciones más altas que sus objetivos, tan a menudo como hombres como mujeres. Los hombres tienen 7 veces más probabilidades de ser groseros o insensibles a los subordinados que los superiores, mientras que las mujeres son igualmente groseras con los superiores y subordinados. De hecho, la intimidación en el lugar de trabajo generalmente se apoya con consecuencias mucho más negativas para cualquier víctima que se atreva a quejarse. Por lo general, el comportamiento grosero se debe a que un individuo no estimulado (aburrido) siente una falta de control bajo presión para producir, especialmente cuando se trabaja con alguien con un ritmo más lento, en un entorno generalmente hostil (las personas normalmente actúan de acuerdo con la cultura organizacional prevaleciente). Los abusadores repetidos se caracterizan frecuentemente por carecer de habilidades de comunicación asertiva y por su naturaleza pasiva o agresiva. Están más inclinados a resolver los problemas y las emociones con hostilidad, lo que aumenta el nivel de estrés para ellos y para los demás. Las tensiones emocionales a menudo se suprimen hasta que “explotan”. A pesar de la gran bravura que exhiben, característicamente sufren de una menor autoestima real. Las tácticas comunes son insultos, menosprecios e intentos de aislar a sus víctimas. Nada duele más que “eres feo, estúpido y a nadie le gustas” (cosas que están fuera de nuestro control).
Amamos a las personas malas tanto que 9 de cada 10 se alinearán para ejecutar tales tácticas en su nombre (manteniendo las manos limpias del abusador). El Dr. Brodsky en 1976 y el Dr. Leymann en 1984 demostraron de forma independiente que la mayor parte del estrés es la consecuencia de tales “ataques”. La intimidación es la “venta difícil” para una conclusión de ganar-perder basada en una posición de poder (una suma neta neta llamada política) que cada padre ha hecho con las palabras “porque lo dije”. Mobbing, en contraste, se trata de usar las masas sin sentido para cometer el abuso. La Dra. Nicola Bunting describe a personas cuyas personalidades están tan empobrecidas e inmaduras que solo pueden expresar los pensamientos de otros como zombis. Afirma que la popularidad de manipular a otros es una situación totalmente posmoderna. Resulta que la razón más probable por la que una persona se siente mal (emocional o físicamente) es debido al estrés, y la causa probable del estrés es un mal trato por parte de una multitud de zombis manipulados (probablemente sus padres y otros aquí). ¿Cuál crees que es mejor: ser malo, sin sentido o torturado? Luego, en The Games People Play (1963), el Dr. Eric Bernie dice que los roles de relación más básicos son Persecutor, Rescuer y Victim. El rescatador juega al ayudante desinteresado sin verificar primero que la víctima quiere ayuda. La víctima enojada luego cambia a Persecutor usando insultos y escalando emergencias para hacer que el rescatador sea una víctima. Zimbardo, Milgram y Singer demostraron que la identidad de una persona se basa principalmente en cuál de estos roles preferimos (o, más a menudo, se asignan).
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Aquí hay cuatro ejemplos. El primero admitió al Dr. Frank Farley (ex presidente de la Asociación Americana de Psicología) que tenía cientos de asuntos antes de los 40 y luego bromeó sobre cómo había tratado de reducirlos. El segundo hombre solo tuvo relaciones con mujeres poderosas (compartiendo con su hermano y amigos del inframundo), rompiéndolos emocionalmente hasta el punto en que uno se suicidó. Al tercer hombre le gustaba dormir con mujeres débiles y pobres y se las arreglaba para seducir a 5 o 6 mujeres en su cama todas las noches (el Juez de la Corte Suprema, Thurgood Marshall, dice que revisó la extensa prueba en las autobiografías de Williams y Abernathy). El último hombre golpeó a su esposa e hijos y, después de cumplir 30 años, solo dormía con adolescentes. Él mintió obstinadamente sobre un comportamiento tan crudo a pesar de la confirmación de las fotos y su ayuda más cercana. Todos estos son ampliamente amados y respetados (y sus esposas permanecieron casadas con ellos). Si bien ser un depredador sexual es una característica de la falta de empatía sociopática, rutinariamente perdonamos a esos hombres (y a las “arañas” similares que yo también podría haber mencionado fácilmente) por sus indiscreciones y baja moral. Entonces, ¿cuál crees que sería el mejor modelo a seguir? Tal vez, sus nombres ayudarán: Presidente Clinton, Presidente Kennedy, Martin Luther King, Jr, y Gandhi.
Sí, una vida personal destruida es generalmente lo que se necesita para convertirse en un héroe aceptado (especialmente para las mujeres). El Dr. Ghaemi afirma en Una locura de primera clase (2011), la rudeza y una audacia maníaca autodestructiva hacen que las personas sean más atractivas para nosotros como líderes. El Dr. Kevin Dutton (2012) sostiene que deberíamos alentar la racha media de las personas, ya que las personas sin conciencia tienden a ser intrépidas, confiadas, enfocadas en las recompensas, encantadoras y excelentes en la lectura de emociones: cualidades de liderazgo aparentemente hechas a medida para el éxito en el siglo XXI. Nos encanta ver personajes de la televisión sociópatas como Dexter porque viven como si todos quisiéramos en secreto. Ignoran las reglas y no cogen a nadie. Además, todos sabemos que esa actitud distante es exactamente lo que hace que cualquier héroe de televisión / película sea “genial” … ¿y quién quiere ver una película sin ese rastro de cadáveres que dejan atrás? Yo no.
Uno de los inventos más importantes de los últimos 50 años (pero nunca en ninguna lista) son las películas delgadas (que permiten discos duros de más de 5 MB), inventadas en IBM. La segunda generación de películas delgadas (que hacen posible las unidades de terabyte) también provino de IBM. Solo IBM pudo implementar tan grandes avances, ya que eran la única compañía con la experiencia de administración necesaria. Todos los MBA utilizados para continuar su educación requerían trabajar en IBM. Por desgracia, esto ya no es cierto … en cualquier lugar. Es crítico entender que el avance de la tecnología nunca es un problema tecnológico. DeMarco señaló en Peopleware hace más de 25 años que el software más comúnmente escrito son las cuentas por cobrar (ya que todos necesitan que se les pague), con cientos de equipos de desarrollo que trabajan en cualquier momento. Todavía se sabe que más de dos tercios fracasarán, no por no entender la tecnología de las finanzas sino solo por malentendidos sobre cómo construir relaciones sanas. El mayor obstáculo puede ser el concepto de liderazgo. Haga una lista de lo que cree que se necesita para ser un gran líder y lo describirá como un sociópata.
Esto es especialmente importante a considerar ahora que la Era de la Información ha terminado, sí, una vez más, desde la falla de TI de 2002-03. Ahora estamos en una Era de Relaciones Simbiótica donde las redes son la moneda de negocios principal en lugar de la información. Es probable que aún no se haya dado cuenta de esto, ya que en 1950 uno tenía la menor idea de que vivían en la “Era de la Información” (el primer uso de ese término no fue para otra década). Los “Tres grandes despertares” espirituales de los Estados Unidos impulsaron la era científica (basada en un mayor acceso público a una educación básica), la era industrial (basada en un acceso más justo a las oportunidades y los sistemas sociales de apoyo como el bienestar para alentar una mayor toma de riesgos), y la Era de la información (basada en un acceso más democrático a la toma de decisiones). La pobreza finalmente fue vista como el producto secundario de fallas más amplias en la sociedad, en lugar de ser el salario de cualquier “pecado” o elección personal (aunque muchos claramente todavía necesitan aprender este hecho obvio). El ganador del Premio Nobel de economía, el Dr. Fogel, sostiene que hoy estamos pasando por un cuarto Gran Despertar de la igualdad de objetivos (basado en valores y visiones más importantes: descubrir quién quiere ser antes de decidir qué quiere hacer), lo que se suma al conocimiento y la oportunidad. , y la política como una nueva base relacional para una nueva Era Simbiótica como la base de una Nueva Economía donde las soluciones de extremo a extremo se construyen en grandes redes de pequeñas empresas (que ya producen más de la mitad de todo el crecimiento de los EE. UU.). Esto naturalmente causa interrupciones en las normas sociales más antiguas que no logran cruzar los límites étnicos, de clase y de estatus. Y, por lo tanto, nos queda menos capacidad para confiar en nuestras familias (y así experimentar mayores tasas de divorcio) y extraños (y experimentar mayores índices de delincuencia). Yo diría que tales aumentos en los problemas sociales no son más que los dolores de aprender algo nuevo. Actualmente hay un vacío moral con “la inequidad espiritual (o inmaterial) es un problema tan grande como la inequidad material, quizás incluso mayor”. (Fogel, 2002) El éxito en el futuro dependerá más de la salud del equipo que del desempeño individual. Los líderes familiares y empresariales fuertes son nuestro único obstáculo. No necesitan cambiar, nosotros sí.