Tengo 15 años y soy el CEO y fundador de una startup (QuikShopper). ¿Qué debo hacer para que esto despegue?

Answer 1

En primer lugar, felicidades! Comenzar una empresa a los 15 es algo genial.

Lo que debe hacer: Haga que algunas personas mayores lo guíen o trabajen con usted.

No soy condescendiente ni me estoy burlando de tu juventud. Pero tan brillante como usted es, la experiencia es algo que toda empresa necesita. Necesitas algunos adultos con mucha experiencia Y una mente joven y fresca para que puedan entender lo que estás haciendo.

Todas las grandes compañías (por ejemplo, Apple y Google) obtuvieron algo de “supervisión adulta” (así es como solía llamarlo Silicon Valley), lo que terminó siendo un factor importante en su éxito.

Una vez más, felicidades y mucha suerte. Espero poder ver un ganador en tu compañía pronto.

Answer 2

¿Hay un MVP por ahí? ¿Hay ingresos para su empresa? ¿Cuál es el punto de equilibrio de su empresa? ¿Cuál es exactamente la propuesta de valor que QuikShopper proporciona a los usuarios para que usen la aplicación? ¿Cómo logrará entregar ese valor? ¿Quiénes son sus competidores? ¿Qué diferencia a su empresa de ellos? ¿Cuál es tu estrategia de salida al mercado? ¿Tiene estrategias si hay problemas con el ajuste del mercado de productos? ¿Cómo acomodará financieramente el crecimiento de la compañía en términos de personal y necesidades de infraestructura?

Es genial que tengas una inclinación empresarial. Para responder sin rodeos, lo levantas del suelo al levantarlo. Eso significa tener una hipótesis sobre el producto, el ajuste, la propuesta de valor y la “historia” para contar desde un punto de vista de marketing; construyes un MVP basado en estas hipótesis; usted recopila datos para probar la validez de esos supuestos; modifique los supuestos según sea necesario y escale.

Answer 3

Para validar cualquier modelo de negocio, debe intentar romperlo primero. Si puedes romperlo, el mundo en general ciertamente lo hará. Entonces, primero, responde estas preguntas:

1. ¿Cuánto interés hay en las tiendas? Necesitará una gran base de clientes para monetizar cualquier aplicación en estos días.
2. Con las cajas de autoservicio en la mayoría de los supermercados, ¿existe alguna necesidad de esta aplicación?
3. ¿Cómo aborda las preocupaciones de seguridad? ¿Qué es lo que impide que los compradores se vayan con productos sin pagar?
4. Si se revisan las bolsas, ¿cómo detener las colas que se forman en los puntos de control?
5. Con la mayoría de las tiendas principales (y Amazon, Ocado, etc.) que ofrecen compras y entrega en línea, ¿hay alguna necesidad de esta aplicación de todos modos?

Aprecio que como un niño de quince años probablemente no haga muchas compras semana tras semana, pero creo que se necesita una cierta investigación de mercado antes de comprometerse a gastar dinero en el desarrollo de esta aplicación. Idealmente, usted desea algo que esté solo y no requiera el consentimiento de otras compañías para operar.

Por último, tratar de ser un CEO convincente cuando su empresa no tiene ningún producto y solo tiene quince años va a ser complicado. Es posible que desee repensar eso.

Dirigir su propia compañía de tecnología puede ser muy divertido, pero es muy exigente y estresante. La mayoría de las nuevas empresas fracasan, recuérdelo y asegúrese de tener algo muy sólido para vender y alguien a quien venderlo antes de invertir mucho dinero.

Edición: parece que hay mucho interés por parte de muchos de los grandes jugadores: ¿’Pago por aplicación’ significa el final de las colas de compras? – BBC News, así que con poco más que una sugerencia general de un producto, usted está muy por detrás de la curva.

Es posible que desee repensar esto a menos que tenga algo muy especial alineado en este momento y concentrarse en otra cosa.