Aquí hay un problema clave … ¡ERES NIÑO! Ahora, mientras apoyo la extensión de la Enmienda 31 a los jóvenes de 18 años para todos los derechos, también debo señalar que el cerebro humano no se desarrolla hasta la edad de 25-30 (por ejemplo, la capacidad de pensamiento reflexivo no se desarrolla hasta la edad 30). Además, tú eres su hijo. Finalmente, su pregunta es completamente relevante para los niños de TODAS las edades (por lo tanto, su edad específica es básicamente irrelevante). El doctorado más común para directores ejecutivos corporativos es el de Comportamiento organizacional, que es una ciencia basada en la idea de que los grupos sociales desarrollan personalidades humanas individuales, así como los trastornos de la personalidad. Por ejemplo, los adultos con más experiencia y conocimiento generalmente tendrán una visión del mundo más “estructurada” que los niños; esta disparidad generalmente produce malentendidos crónicos donde los niños son vistos como “difíciles” y los adultos están “fuera de contacto”.
La patología limítrofe relacional resultante (y no individual) (empeorada por la teoría de la entidad “nosotros contra ellos”, los conflictos y la necesidad de culpar a los demás) a menudo está marcada por paranoia, impulsividad, sensibilidad al rechazo, así como un sentido de invencibilidad en todos los miembros de la familia. que se convierten en el principal obstáculo para cualquier y todo crecimiento individual. Este es, naturalmente, un problema clave en el hogar o en la escuela (el consejo de mudarse simplemente se está escapando del problema) El simple hecho de ver los problemas como resultado de necesidades de desarrollo no satisfechas o interrumpidas mediante el uso de algún tipo de reflejo e idealización puede proporcionar efectivamente un marco de empatía unificador como base para la recuperación y el aprendizaje de nuevas estrategias de rendimiento. Si bien no existe una terapia que pueda “curar” la patología de Borderline de un individuo, estos esfuerzos pueden, de hecho, curar literalmente la patología de la organización. El problema es que siempre intentamos arreglar lo que está mal con “usted” o “ellos” y las personas NO se pueden arreglar (sí, la industria de autoayuda es ampliamente reconocida como una mentira total y completa). El verdadero bienestar comunitario es posible, mientras que la salud individual no lo es. Las discrepancias de percepción son el obstáculo clave que pueden superar las cualidades únicas de un grupo. Los Dres. Cloud y Townsend (Cloud Townsend Resources) mostraron en “How People Grow” que las nociones de pensar y hacer o recordar y superarlo tienen un valor limitado, ya que solo funcionan los esfuerzos relacionales. Lamentablemente, se han realizado pocos intentos para investigar empíricamente los resultados de la integración de la psicoterapia familiar o grupal. ¿Por qué? Supongo que, lamentablemente, hay un pequeño mercado para tales esfuerzos que podría “culpar” a cualquier persona, excepto a la entidad “más baja”.
Otras patologías de grupo incluyen el Síndrome de San Juan, cuando los padres solo pasan por los movimientos de rutina y los niños simplemente ven a otros miembros de la familia como un medio para un fin; Koinonitis, cuando las relaciones interpersonales son tan profundas y absorbentes que la familia ignora en gran medida el mundo que las rodea y las actividades tienden a ser centrípetas en lugar de centrífugas; Esquizofrénico (mejor reunido con una mejor gestión del tiempo y trabajando en una definición de misión) o paranoia común (cuando los esfuerzos de intervención externa probablemente tendrán respuestas antagónicas); y Narcissistic, Megalomaniacal, and Theomanic (ver The Paranoid Corporation por Cohen y Choen, 1993). El Continuidad de la Efectividad Organizacional es una rúbrica de Inefectivo a Efectivo que califica el desempeño de la familia como Reactivo (los desafíos se enfrentan con esfuerzos que siempre están luchando por mantenerse al día), Responsivo (un entorno más estable pero no dinámico), Proactivo (con un proceso analítico que es bueno para anticipar las necesidades cambiantes y bueno para adaptarse), interactivo (más visionario en el que la familia trabaja en conjunto, es saludable y trabaja en la conexión) o inspirado (con gran creatividad, supera habitualmente todas las restricciones ambientales y genéticas) o condicionamiento).
Cualquier familia que no sea capaz de percibir su propia patología se destruirá naturalmente a sí misma (al negarse a notar sentimientos de insuficiencia y proyectar la culpa instrumentalmente en todas partes) cuando la salud comienza con la conciencia (o lo que el Dr. Serge llama “presencia”). Es vital determinar si alguna de las soluciones actuales ha sido coaccionada como un intento de encubrir problemas y trabajar para desenmarañar el pensamiento (Dr. Burns * ). Los ejercicios de la pecera usan tres sillas (o grupos de sillas) para los padres, el / los niño (s) y los amigos (o terapeuta). Cada persona (o grupo) explicará su posición. Luego todos cambian de sillas y posiciones (dos veces). No se centre en el pasado o el presente, trabaje en cualquier “problema”, sugiera cambiar las personalidades de los demás o cure la ansiedad o disfunción de cualquier persona. En su lugar, concéntrese en el futuro al aclarar los valores fundamentales, establecer metas personalmente significativas y alentar los esfuerzos (también conocidos como herramientas y estructuras) para que los miembros de la familia puedan realizar más tareas por su cuenta.