¿Qué piensas sobre cómo hacer negocios con tu pareja (gf / bf, esposo / esposa, etc.)?

Answer 1

Me casé con un hombre, hace 30 años, que provenía de una familia propietaria de un negocio local. El negocio sobrevivió durante más de 40 años, a menudo con un gran costo para la unidad familiar. Mamá y papá dirigían el negocio, y cuatro de los cinco niños trabajaban allí. Fue difícil, disfuncional y simplemente no hubo forma de alejarse del trabajo o la familia, ¡nunca!

Como marido y mujer, debe averiguar exactamente quién va a llevar a cabo qué responsabilidad en el negocio. Luego confíe lo suficiente en su cónyuge como para permitirle dirigir su departamento / personal y centrarse en lo que tiene que hacer sin microgestionarlos.

Las siguientes son algunas preocupaciones importantes que podrían arruinar su negocio y matrimonio si no se resuelven de antemano.

• ¿Quién va a llegar a ser “jefe?”
• ¿Quién tiene la última palabra cuando hay un desacuerdo?
• ¿Quién va a ser responsable de entregar las finanzas y los impuestos? ¿Contratarás a alguien de afuera para que haga tus libros?
• ¿Qué pasa si un socio comete un error que le cuesta mucho dinero a la empresa, un cliente importante, etc.? ¿Qué vas a hacer? No puedes despedir a tu esposa / esposo.
• ¿Quién contratará empleados?
• ¿Qué vas a decir cuando tu cónyuge quiera contratar a su madre a quien desprecias o su molestia por no haber tenido un trabajo durante más de 6 meses en su vida?
• ¿Cómo vas a mantener tu vida personal separada del negocio?

Al observar un negocio familiar durante 30 años, observé algunas cosas importantes que causaron muchas disfunciones y disgustos entre los miembros de la familia y los empleados.

• Miembros de la familia que se extienden privilegios que no fueron otorgados a los empleados. IE almuerzos de 2 horas, llegando tarde todos los días, etc.
• Traer asuntos personales al trabajo.
• Observé a hermanos que no se hablaron durante más de una década debido a un desacuerdo con respecto al negocio.
• Manipulación por parte de los padres: fácil de hacer cuando están firmando el cheque de su hijo (adulto).
• Un sentido de elitismo, derecho, etc., debido a ser un miembro de la familia. No trabajar tan duro como los otros empleados y tirando de su peso como equipo.

La amenaza más peligrosa para su relación matrimonial mientras dirigen un negocio juntos es dejar que las líneas se vuelvan borrosas entre la vida matrimonial y la vida laboral. En la mayoría de los entornos empresariales, uno no está íntimamente involucrado con su jefe / compañeros de trabajo. No le hago el amor a mi jefe, no sé cómo le gusta su filete, nunca me ha besado con el aliento de la mañana antes de afeitarme. No sé si su hermano Fred está borracho y todavía le debe $ 3,000.00 de hace cinco años. Ciertamente, no enjuagué su taza de café ni la puse en el lavaplatos ni tiré su ropa interior sucia en la lavadora antes de irme a la oficina. No salí de casa 20 minutos antes para dejar sus camisas; y luego abrigar un poco de resentimiento porque él mismo no hizo estas cosas. Este párrafo puede parecer exagerado. No lo es. Es la vida real. Observé desde el margen durante 30 años como estas pequeñas situaciones de la vida real afectaron la vida en la oficina con el tiempo.

¿Ambos tienen la capacidad de separar completamente su vida personal de la vida empresarial y ser objetivos? ¿Ambos comparten el mismo sueño y meta? ¿Ambos están de acuerdo en todos los principales problemas operacionales y finanzas en el negocio? ¿Tienes todo por escrito? Si lo hace, entonces el almuerzo comienza y los mejores deseos de éxito! Se puede hacer.

Answer 2

Hace cinco años, mi esposo Dave y yo fundamos nuestra compañía, ThirdLove. Y la gente me pregunta todo el tiempo, ” ¿No te enfermas el uno del otro? ”

No, realmente no. La verdad es que realmente no interactuamos mucho en el trabajo. No pasamos nuestros días sentados en una sala de conferencias hablando sobre el negocio. Hay muchas otras personas en el equipo que pasan más tiempo con él que yo.

De hecho, me he comprometido a programar una reunión individual con él una vez a la semana para asegurarme de que tengamos tiempo suficiente para hablar sobre las decisiones y obtener comentarios entre nosotros. Eso es lo ocupados que estamos.

Pero el tiempo en común no es el único error que tienen las personas sobre cómo iniciar un negocio con su pareja. Esto es lo que realmente hay que tener en cuenta:

1. Tienes que ir todos juntos

Cuando fundamos ThirdLove, sabíamos que era un momento en el tiempo lo que tenía sentido para nosotros. Y eso es cierto para cualquiera que inicie una empresa: las estrellas deben estar alineadas.

Habíamos estado en San Francisco por dos años y ambos estábamos ansiosos por hacer algo empresarial. Todavía no teníamos hijos, y teníamos suficiente guardado para iniciar la empresa inicialmente. Se sentía bien.

Pasamos mucho tiempo discutiendo si ambos íbamos a renunciar a nuestros trabajos, o si alguno de nosotros seguiríamos trabajando por un tiempo para proporcionar algo de estabilidad. Finalmente, decidimos que los dos tuvimos que renunciar a nuestro trabajo para que realmente funcionara. Teníamos que estar todos en.

El último riesgo del emprendimiento es el fracaso. Entonces, nos preguntamos si preferiríamos seguir una carrera tradicional con más estabilidad, o arriesgarnos y hacer algo interesante que realmente podría impactar a las personas.

Para nosotros, fue una obviedad.

2. Su sistema de apoyo es más fuerte

La otra noche, cuando nos dirigíamos a casa, Dave me miró y dijo: “ Saben, a pesar de todos los momentos realmente difíciles que tuvimos al principio, nunca se me ocurrió que fracasaríamos. ”

Y fue gracioso, porque me sentía igual. Nunca pensé en el fracaso, en parte porque estábamos muy ocupados y enfocados en la compañía. No tenía ganas de ir por ese camino.

Cuando me reúno con otros fundadores que lo están haciendo sin un co-fundador, ni siquiera puedo rodearlo. Porque es dificil Estás muy aislado, y realmente no tienes a nadie con quien hablar. Nadie va a ayudar, tienes que hacer que suceda. Tener un co-fundador es una gran ventaja cuando se trata de atravesar todos los picos y valles que experimentará. Especialmente cuando es alguien en quien confías completamente.

3. El trabajo llega a casa contigo

No mentiré, los primeros días fueron difíciles para nuestra relación. Hubo momentos bajos en los que sentimos que no podríamos recaudar dinero o descubrir el producto adecuado para el mercado, y ese tipo de cosas te acompañan. Recuerdo muchas noches cuando estábamos sentados en la cocina discutiendo sobre el negocio.

No importa quién seas, acabarás culpando a tu co-fundador por algunas cosas en el camino, incluso si son tu pareja. Cuando las cosas están bien, es genial. Todos están felices. Cuando las cosas van mal, las personas comienzan a tomar decisiones de segunda opinión y se preguntan por qué se tomaron ciertas decisiones. Y usted discute.

En retrospectiva, pasar por eso nos dio una nueva perspectiva. Cuanto más difícil es algo, más agradecido estás por el éxito. Y sobrevivir a esos puntos bajos juntos nos hace más fuertes y apreciamos más lo que estamos construyendo.

4. Aprendes de las fortalezas del otro

Dave y yo nos callamos. Somos muy diferentes de alguna manera, pero funciona porque nos equilibramos mutuamente. Y ese es un aspecto realmente importante de dirigir una empresa juntos. Si eres exactamente igual, ¿quién trae algo nuevo a la mesa?

Dave siempre me empuja a hacer más, a ser mejor, y diría lo mismo de mí. También es el tipo de persona que no acepta un no por respuesta. Definitivamente hubo puntos bajos para nosotros en los primeros días en los que pensé: nunca podremos cerrar esta ronda. Nos vamos a quedar sin dinero.

Y siguió diciendo: “Vamos a hacer esto”. Se necesitaron más reuniones, más golpes en la mesa, más empujones para que la gente nos dijera que no. Y puedo decir honestamente, si solo hubiera sido yo haciendo esto, probablemente no lo hubiera logrado.

Entonces, ¿la verdad final sobre comenzar un negocio con su cónyuge? Después de todos los altibajos, buenos y malos momentos, vale la pena.

Answer 3

Mis padres abrieron una escuela juntos hace cuatro años. Antes de eso, mi madre trabajaba como maestra y mi padre tenía su propio negocio. Comenzar desde cero y cambiar de carrera fue un punto de inflexión y, a mediados de los 40, fue aún más difícil. A pesar de los desafíos de una nueva profesión y la edad, el hecho de trabajar juntos los ha hecho acercarse y ahora se entienden mejor. Sin mencionar que el matrimonio de mis padres estaba cargado de conflictos y malentendidos. Desde el momento en que la escuela comenzó, la brecha de comunicación entre ellos se ha superado y se han resuelto años de conflictos. La escuela también está prosperando. Mi padre es el director general y mi madre ha asumido el cargo de directora. Colaboran bien entre sí y respetan la diferencia que tienen en la opinión. Y sí, mi madre está contenta de haber subido la escalera en su carrera, de una maestra a una directora, con la ayuda de mi padre. Mi padre, después de una gran pérdida en su negocio anterior, se siente aliviado de haber establecido uno nuevo con el apoyo de mi madre.

Answer 4

Si los dos son hombres de negocios sólidos y cada uno aporta valor a la mesa, Y su relación puede manejar los factores de estrés adicionales de la responsabilidad empresarial, es totalmente factible, y conozco a muchas compañías de marido y mujer que lo hacen muy bien. Aunque no vayas a ciegas. Una relación cortada aquí tendría consecuencias desastrosas.

Answer 5

Entré en un negocio chino para llevar con mi ex esposo desde diciembre de 1993 hasta octubre de 1998. Nunca me preguntaron qué opinaba y qué pensaba sobre cómo hacer negocios con mi ex esposo. Era una expectativa tácita en mi cultura que las mujeres hicieran lo que el marido les había dicho que hicieran.

Esta aventura de negocios fue creada para fallar desde el principio. Era un jugador compulsivo que desconocía o tal vez era demasiado ingenuo y crédulo para saber algo mejor. Estaba controlando, manipulando y abusando. Sufrí cinco años de abuso constante y constante por parte de él. Era perezoso, egoísta y tenía expectativas poco realistas e irrazonables de mí.

¡Esos cinco años fueron los peores cinco años de mi vida!

He aprendido mucho desde esos días.

Antes de entrar en cualquier negocio con un socio, establezca límites claros y pídales que se escriban en papel, que cada uno de ustedes firme el documento. Elabore un plan para resolver problemas, problemas, desafíos, etc., para que ambos tengan claridad.

Answer 6

Esta es una muy mala idea.
O el negocio o la relación -o ambos- probablemente fracasarán.

No muchas relaciones pueden soportar la presión de los dos socios que se ven 24/7. Si trabajas en turnos opuestos, lo contrario también es cierto: nunca te ves.

Las decisiones de negocios deben tomarse y solo puede haber un jefe.
En un entorno de negocios entre extraños, esto puede conducir a la fricción.
En un matrimonio, esto puede ser mortal.

Siempre hay excepciones, pero no lo recomendaría.

Answer 7

Mis relaciones más exitosas (y he estado en algunas, incluso habiéndome casado alguna vez), han sido aquellas con personas con las que tengo un gran trabajo en equipo, no solo química y intereses compartidos. El “trabajo” en cuestión puede ser solo proyectos caseros, trabajo voluntario, planes de viaje o incluso apoyo para los intereses profesionales de los demás. De hecho, estoy en una asociación comercial ahora con mi actual socio de los últimos seis años. Pero también tengo un trabajo diario que paga mis propias cuentas. No tomo la propiedad principal del negocio asociado, ni espero rendimientos que respalden mi estilo de vida. Esencialmente, ese negocio es su bebé y solo me asocio para brindar apoyo, aunque también he invertido en él. Estamos construyendo otro negocio juntos en el que tomo la iniciativa y él apoyará. Esta eventualmente será mi principal fuente de ingresos cuando me salga de una posición corporativa estándar.

Como uno es el líder y el otro es un socio de apoyo, está bastante claro quién es el “jefe”. Y las líneas están bien definidas. Mi mejor conjetura es que si estuviéramos igualmente investidos en los mismos negocios, afectaría nuestra relación y nos estresará. Tampoco habría buffers y líneas entre la vida personal y profesional.

Sin embargo, si dentro del mismo negocio uno puede forjar áreas bastante independientes de toma de decisiones, responsabilidad y empoderamiento, una asociación comercial con un cónyuge o compañero de relación podría funcionar igualmente bien.

Por supuesto, todo esto podría tener una connotación totalmente diferente para los socios que tienen otros tipos de problemas o personalidades que pueden facilitar o dificultar el trabajo conjunto.

Esto es solo anecdótico y más acerca de mi experiencia personal al hacer esto. ¡Su dinámica puede ser totalmente diferente, por lo que esto ni siquiera puede aplicarse!

Answer 8

Tomé esta ruta y no funcionó, ni para nuestra relación personal ni para nuestro negocio. Pero no creo que sea imposible. En realidad creo que es mucho. Solo tienes que saber para qué te estás inscribiendo y establecer un plan de juego claro con la intención de ganar con tu conexión y amor el uno al otro de manera intacta. He reunido mis pensamientos aquí. ¡Espero eso ayude!

Estoy saliendo con mi cofundador: lo bueno, lo malo y lo prevenible