¿Por qué no es ético hacer negocios con miembros de la familia?

Answer 1

No hay nada fundamentalmente ético en hacer negocios con miembros de la familia. Lo que es, es que trae consigo complicaciones potenciales que no tienen nada que ver con el negocio.

Considere cómo manejaría estas situaciones cuando la persona en cuestión es un familiar frente a un no familiar.

• Un empleado debe ser despedido debido a un bajo rendimiento
• Un empleado solicita un anticipo sustancial a su salario.
• Se ha cometido algún tipo de fraude y se ha reducido a dos o tres personas.
• Una persona es referida para un nuevo puesto.
• Su socio comercial tiene un romance con uno de los empleados
• Estás acusado de favoritismo de un empleado (con razón o sin ella)
• Un cliente tiene sobresalientes significativos

En una empresa bien administrada con sistemas y procesos internos claros, ninguno de estos debería ser un problema. Sin embargo, la mayoría de los negocios al principio del juego no lo son y los dueños de los negocios deben manejarlos directamente y hasta cierto punto compensarlos a medida que avanzan. En estas circunstancias, es natural que las personas, familiares o no, intenten influir en la decisión de favorecerlos. La familia tendrá más “municiones” que otra persona. Es manejable y para los gerentes de negocios experimentados no tiene que ser una cosa importante para administrar. Aunque si el miembro de la familia es particularmente cercano, como un cónyuge o descendencia, todavía puede ser difícil.

El problema mucho más serio es la reacción de otras personas con las que trabajas. Con una persona siendo familia, siempre serán tratados de manera ligeramente diferente a alguien que no lo es. Y cualquier decisión a favor del miembro de la familia se interpretará inevitablemente como porque son familiares, incluso si esa persona claramente lo merecía. Si estas situaciones se manejan mal, fomentará un humor de cinismo y apatía entre sus empleados generales.

Desde la experiencia personal, si usted hace negocios con la familia, necesita mantener las cosas muy transparentes y en papel. La transparencia garantiza que todos comprendan el proceso de pensamiento de la toma de decisiones y no puedan inferir el favoritismo. Si las cosas van mal con el hecho de que un miembro de su familia tenga un contrato o evidencia documentada, las cosas son objetivas.

No hay nada ético en hacer negocios con la familia. Solo trae consigo sus propios desafíos.

Answer 2

no es poco ético hacer negocios con miembros de la familia.
Si me preguntas, todo es sobre el tipo de entorno que crea para ti. Si todos los procedimientos y operaciones se llevan a cabo legal y legalmente, no crea ningún daño, ni siquiera el DINERO involucrado. Yo también estoy involucrado en un negocio con mi familia y nunca ha habido ninguna negatividad.
Se trata de aprender. podría recopilarse de la experiencia de sus mayores, lo que le daría un impulso adicional. También puede perder la confianza y depender de ellos para la toma de decisiones. su familia ha sido y siempre será superior a usted en los negocios en términos de experiencia, depende de usted lo que crea que es lo mejor para usted.

Answer 3

NO es ético hacer negocios con miembros de la familia. Siempre y cuando lo que estás haciendo esté dentro de la ley y en general sea ético.

Al tratarse de su propio negocio, no debería haber ningún problema y no debe preocuparse.

Donde surgen problemas es donde el negocio no es el tuyo. Solo puedes tener una parte o nada de ella.

Si usted es un gerente empleado y contrata a sus propios familiares, habrá una sospecha justificada de que no contrató a los mejores candidatos y que ofreció pagarles más de lo necesario. Esta sería una forma de estafar a su empleador. Las grandes empresas y las empresas públicas normalmente tendrán políticas estrictas que rigen lo que puede y no puede hacer y, a menudo, no se le permite contratar a su sobrino.

Si creas una empresa y tus padres invierten en ella, está bien. Pero cuando más tarde intenta obtener capital de inversionistas externos, esos inversionistas externos pueden sentir que la relación entre usted y sus padres es demasiado estrecha para su comodidad. Habría una sospecha justificada de que usted y sus padres pueden, por ejemplo, tener reuniones informales para decidir cómo votar en la junta. Los miembros de la junta que se confabulan sobre cómo votar fuera de una reunión formal de la junta PUEDEN, según las circunstancias, se consideran una forma de estafar a otros inversionistas. Si no es en un sentido legal estricto, al menos percibido como tal por los otros inversores. Los inversores externos normalmente exigirán que usted, como gerente fundador, lleve a cabo todas las transacciones de acuerdo con el principio de la competencia.

En resumen, lo que usted describe no es poco ético, sino que, dependiendo específicamente de lo que está tratando de hacer, puede haber una serie de cosas en las que debe pensar.

Si hay una situación específica que le preocupa, haga una pregunta específica que detalle su situación.

Answer 4

El dinero revela la naturaleza humana: mientras que usted podría tener control sobre sus propios impulsos, no tendrá el mismo control sobre otras personas.

Con los miembros de la familia, tienen vínculos de sangre con usted, por lo que, en términos de socios comerciales, podrían influir en sus decisiones comerciales en su propio beneficio, sin embargo, podría tener parientes excepcionalmente éticos (no se encuentra en los detalles).

Si su compañía tiene un fuerte código de ética y usted es una persona con una alta posición moral, entonces puede tener relaciones comerciales con cualquier persona.
E incluso si algo sale mal, estarás en presencia de una lógica sólida sobre cómo manejar la situación.

Si crees que tus parientes no son las personas más sencillas y las más sencillas, entonces tu pregunta es que debes volver a pensar dónde y cómo vas a trazar los límites.
Y cómo se aplicarán esos límites: si un pariente acude a usted para pedirle un préstamo que sabe que no será reembolsado, ¿arriesgará la vida de su empresa o podrá decir “No” a ¿el relativo?

No se trata de qué cosas pueden salir mal, solo asuma que las cosas saldrán mal con seguridad. No puedes prepararte físicamente para cada eventualidad.
Se trata de la presencia de fortaleza y de suficiente carácter para poder ver el camino correcto hacia la solución, y si este incluye a familiares infelices, debe decidir cuál es más importante: la felicidad de los familiares o el futuro de su compañía; No es una decisión que pueda tomar por ti.

Answer 5

Vea, el negocio no se hace emocionalmente sino que se hace de manera inteligente, por lo que si la familia está incluida en el negocio, entonces está ejecutando una serie de jabón.
Por ejemplo, por ejemplo. Ur está administrando un negocio, u vende un producto a un any1 por una tasa específica que es el valor de mercado cuando un miembro de la familia recibe un descuento, entonces ese miembro de la familia le cuenta a su amigo o amiga sobre su negocio y luego, cuando caminan En u tienes que darles descuento n entonces esta cadena continúa! ¡Esta es una razón simple por la que deberías hacer negocios con la familia!

Answer 6

Quien alguna vez dijo que es poco ético. Es puramente una cuestión de preferencia personal: el ajuste perfecto para el equipo de fundadores, la junta directiva o la alta dirección ejecutiva.

A veces, puede parecer que no es ético porque a los inversores no les gusta esta idea, que en mi opinión es una regla extraña.

Answer 7

Debe hacerse una pregunta: ¿Su negocio los ayuda o no?