Los líderes de Born Leader no han nacido. Tampoco son grandes artistas, pero ambos nacen con potencial. Nuestra respuesta a esta pregunta depende de cómo definamos el liderazgo. Si ser un líder significa desafiar el status quo, entonces necesitas rebeldía juvenil para levantarte y ser contado. Este es un rasgo del carácter con el que nació o se desarrolló muy temprano en la vida, no es un conjunto de habilidades aprendidas.
Las teorías convencionales de liderazgo se centran en estar a cargo de un grupo y obtener lo mejor de los informes directos, pero no es así como Martin Luther King mostró el liderazgo. Desafió el status quo desde el margen, como un extraño.
Nadie en el gobierno le informó. También tuvo un impacto de liderazgo masivo en la población general. Tampoco estaba a cargo de la población general. Por lo tanto, su liderazgo tuvo un impacto discreto en las personas que no le reportaron.
Para liderar de la manera que lo hizo Martin Luther King, necesita los siguientes rasgos o cualidades: un espíritu de aventura: la necesidad de explorar, abrir nuevos caminos, desafiar el status quo, defender lo que cree, arriesgarse a rechazar, rebelarse contra autoridad, innovar, capacidad de influencia, por ejemplo, argumento lógico, entusiasmo, persistencia o pintando una imagen visionaria, algo que creas que vale la pena decir, para mejorar el mundo a tu alrededor, la valentía para hablar y la voluntad de arriesgarse al rechazo de un grupo. t requiere un impulso para dominar a las personas, solo un deseo de diferenciarse, para dejar su huella.
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Es difícil cambiar su inclinación a rebelarse o desafiar mucho el status quo si es muy cauteloso, conservador o está motivado para ser aceptado por otros en lugar de arriesgarse a ser rechazado.
Puedes modificar un poco tu estilo de influencia, pero no totalmente. Un líder silenciosamente persuasivo tendrá dificultades para ser carismático, algunos rasgos innatos aquí.
O bien nacemos con una fuerte vena rebelde o la adquirimos temprano en la vida. Lo mismo ocurre con la inteligencia.
Sin embargo, las habilidades y el estilo de influencia varían ampliamente, por lo que muchos tipos de personas pueden liderar. La forma de liderar varía en dos dimensiones: influye en el estilo y el contexto. Estas dos variables explican la variedad infinita que vemos entre los líderes.
Pero el liderazgo siempre se muestra con el ejemplo o promoviendo una mejor manera. Esto es constante en todos los estilos y contextos de influencia, por lo que podemos decir, en general, que se requiere el valor para desafiar el status quo, un rasgo que las personas adquieren en una etapa temprana de la vida. No es una habilidad aprendida, como la mejor manera de influir en una audiencia en particular.
Las teorías anteriores sobre liderazgo rechazaron la idea de que los líderes nacen porque identificaron el liderazgo con la personalidad y las habilidades para lograr una posición dominante en un grupo.
Rasgos de liderazgo
Dirigir en el sentido de desafiar el status quo significa simplemente mostrar el camino para los demás, ya sea con el ejemplo o promoviendo explícitamente un mejor camino.
El rasgo crítico de liderazgo en este sentido de liderazgo es el coraje de ponerse de pie y ser contado, la rebeldía: es un poco como la creatividad, puede tenerla en una pequeña cantidad, en lugar de en grandes dosis, pero la tiene o no la tiene. t
Los líderes son rebeldes que enfocan su rebeldía en desafiar el status quo y mejorar el mundo que los rodea.
Estrictamente hablando, nadie nace como líder, al igual que nadie nace como un artista talentoso. Pero puede nacer con los rasgos subyacentes que lo convierten en un artista potencial si se les da el estímulo y el entorno adecuados.
De manera similar, los personajes exploratorios y rebeldes pueden convertirse en criminales en lugar de líderes, dependiendo de las circunstancias, por lo que es el potencial con el que se nace, no el liderazgo a gran escala. Mozart no nació músico, después de todo, solo con el potencial creativo para convertirse en uno.
Esta visión tiene enormes implicaciones para el desarrollo del liderazgo: significa que podemos desarrollar gerentes o ejecutivos o habilidades de influencia, pero no el impulso fundamental para ser un líder.
Vivimos en una era más biológica. A lo largo de la segunda mitad del siglo XX, creíamos que todos podían convertirse en cualquier cosa con el entorno y el apoyo adecuados. Esta visión no es tan extendida en el siglo XXI.
Incluso la definición convencional de liderazgo que se centra en el impulso de dominar a las personas, de ser el mejor perro, es un rasgo que algunas personas adquieren en la vida temprana y tienen más que otras. Aquí, sin embargo, esta definición de liderazgo es rechazada. El verdadero significado de liderazgo no tiene nada que ver con ocupar una posición de poder.
¿Deberíamos centrarnos en seleccionar líderes y no en desarrollarlos? No, esto no se entiende, no se trata de nombrar personas para cargos. La clave es crear las condiciones para que el liderazgo surja de manera informal y espontánea en toda la organización.
Tenga en cuenta que el liderazgo, como se describe aquí, se trata de innovar o defender nuevas direcciones. No se trata de administrar a las personas; de lo contrario, ¿cómo podrían los trabajadores del conocimiento innovador mostrar liderazgo hacia arriba, hacia las personas que no administran? Por supuesto, las habilidades de gestión se pueden aprender. Sin embargo, algunas personas son más aptas para la administración que otras.
TODOS pueden mostrar algo de liderazgo, no tienes que ser un rebelde. Cualquier persona que tenga sugerencias que hacer para mejorar las cosas puede mostrar liderazgo al menos a pequeña escala local. Todos tenemos buenas ideas para hacer mejor las cosas. Es solo una cuestión de hablar y persistir hasta que gane apoyo para sus puntos de vista. No tienes que ser un gerente para ser un líder.
La línea de fondo
Estamos fascinados con la pregunta de si los líderes nacen porque nos enfocamos en el final glamoroso del espectro: ser un CEO o político importante y también el liderazgo como papel en lugar de liderazgo como acto discreto. Entonces, pensamos que estas personas deben nacer con una ventaja especial sobre el resto de nosotros, simples mortales.
Sin embargo, cuando se redefine el liderazgo como simplemente mostrando a los demás una mejor manera, incluso en cosas a muy pequeña escala, como cambios menores en un proceso de trabajo, toda la pregunta se desvanece. Sin embargo, aún podemos preguntarnos qué se necesita para ser un gran líder. Pero todos pueden liderar en algún nivel.
¿Qué piensas?
¿Crees que hay algo de verdad en la idea de que los líderes nacen? ¿Se trata del desarrollo o crees que algunas personas nacen con más potencial de liderazgo que otras?