Sí, es ético contratar a los miembros de tu familia.
Lo que no es ético es mostrarles un favoritismo profesional , darles un salario desproporcionadamente alto, las buenas asignaciones, la promoción injustificada, más tiempo libre, un paquete de beneficios diferente, o ponderar su opinión más de lo que lo haría si no estuviera relacionado.
El problema con la contratación de miembros de la familia es que, en la mayoría de las familias y en la mayoría de las estructuras organizativas, es agotador y lleva mucho tiempo verificar dos veces para asegurarse de que no está mostrando favoritismo. E incluso si no lo está, incluso cuando esa promoción está justificada, a menudo hay un golpe de moral entre los más talentosos: “No estoy en la familia, por lo que no tengo la oportunidad de ir muy lejos en esta firma. ”
Así que yo diría esto:
- Interacción interpersonal: ¿Es una opción positiva mantenerse en contacto solo por correspondencia (escritura) con alguien que regularmente es un chivo expiatorio y critica a la familia?
- Cómo separarme de la zona de mi familia.
- ¿Podría tener algunas opiniones sobre el regreso de mi padre a mi vida después de una larga ausencia?
- ¿Qué debo hacer cuando estoy a punto de ir a la cárcel, tal vez por mucho tiempo, y mis padres son viejos?
- ¿Por qué una persona valoraría las cosas físicas más que el tiempo y las relaciones de su familia?
- ¿Pequeña empresa familiar? Bien, emplea a todos los parientes que quieras! Esta es una solución basada en el flujo de efectivo de una pequeña empresa, especialmente en sus primeros años, y nadie le escatima a su pequeña empresa su supervivencia. Si tiene un personal estable y no relacionado, asegúrese de que ambos “los consideren familiares” en la toma de decisiones, pero también recuerden que no son su familia con el propósito de permitirles amablemente su autonomía; Incluyendo la autonomía para salir.
- ¿Cuándo y cuándo su negocio comienza a expandirse y abre varias tiendas? Asegúrese de que todos los miembros de la familia empleados sean productivos en el negocio y que comprendan la importancia de no tomar ninguna libertad con paga o beneficios. Necesitan poder comportarse como si estuvieran en una no-familia. En este punto, podría tener sentido “separar” a los miembros de la familia de otras empresas por un tiempo si aún no han tenido estas experiencias. Aumentará sus capacidades de liderazgo en el futuro. (Tenga en cuenta si está pensando: ¡Dios mío, apenas pueden hacer nada! Entonces, realmente debe dejar que trabajen en otros lugares y pasar por algunas lecciones difíciles de crecimiento personal).
- Si está en una situación en la que es un empleado de una empresa (especialmente un empleado de alto rango en una empresa que ha tomado una inversión externa) y está pensando en contratar a un familiar en la empresa: simplemente no lo haga. Esto es sólo un dolor de cabeza y medio. Si una economía difícil es un problema, estaría mucho mejor si “fomentara” el pariente de algún amigo y ellos puedan hacer lo mismo por usted, pero no use su autoridad para hacer un feudo profesional de personas que realmente no pueden irse su relación contigo … incluso si esa no es la intención! Lo que PUEDE hacer es “lanzar negocios” a familiares: subcontratar a su familiar (y administrar su trabajo). Lo que está haciendo en ese caso es crear una pequeña empresa familiar e impulsar el trabajo dentro de ese marco.
Recuerde que esta es exactamente la forma en que el enfoque de “línea de fondo” y la valoración tradicional del mercado financiero proporcionan un bien social: castigan el nepotismo (contratar a familiares menos calificados) y el amiguismo (contratar a amigos menos calificados).
