Aquí están todos los cursos que tuve mientras hacía un MBA en Babson College (2 años a tiempo completo)
Tl; dr: El programa de MBA consiste en adquirir un amplio conocimiento para permitir que alguien ejecute un negocio de manera efectiva: estrategia, liderazgo, marketing, ventas, finanzas, contabilidad, espíritu empresarial, innovación, economía, operaciones, etc.
Pre-MBA cursos de base para Excel, conceptos básicos de contabilidad, ética
También tuvimos una simulación de negocios de 2 días llamada TechMark que fue un juego de fin de semana largo en el que tuvimos que tomar decisiones comerciales acertadas.
Módulo 1 (primeras 8 semanas) Crear y escalar negocios
Creatividad: Empezamos a pasar algunas semanas haciendo artes creativas como la pintura y el teatro. La idea es que el emprendimiento no sea diferente del arte. Se trata de pensar las cosas mundanas de una manera diferente. Hicimos la pintura de abajo.


Contabilidad financiera: un excelente curso sobre cómo comprender los estados financieros, como los balances y los diversos trucos del oficio. El objetivo es ayudar a administrar la contabilidad básica para un inicio [que aún no puede pagar un contador de tiempo completo].
Estrategia: Fundamentos de la estrategia empresarial. Comprender las estrategias clave del caso de la vida real de las principales empresas.
Modelado de datos y toma de decisiones: los MBA deben dominar los datos y las estadísticas. Este es un curso de estadísticas básicas que incluye una variedad de temas como la simulación y el modelado de incertidumbres en los negocios. Por ejemplo, si está valorando a una compañía farmacéutica, este curso ayudaría a modelar su riesgo y a obtener una valoración independiente.
Espíritu empresarial: este curso trata sobre la creación de ideas y su ejecución de manera simple. Tuvimos algunos desafíos como el famoso desafío de $ 5 [el objetivo es multiplicar $ 5 en 30 minutos a través de formas creativas]. Hicimos chai por $ 5 e hicimos $ 62 en menos de 30 minutos y se agotaron.

Módulo 2 (8 semanas) – Gestión de la creación de valor
Marketing: Este fue un curso muy entretenido sobre cómo funciona el marketing. Pasamos por conceptos que van desde la fijación de precios hasta la comprensión del cliente.
Análisis financiero: Este fue uno de los cursos más fascinantes. Estábamos siendo preparados para una carrera en Wall Street a través de esto. Tuvimos un fin de semana en Wall Street visitando algunos bancos de inversión y jugadores de capital privado.
Microeconomía: ¿Cómo operan las empresas en una economía? Profundizamos en los precios y otras cosas desde una perspectiva económica.
Ley de Negocios: Este es un curso básico que te ayuda a entender algunos de los conceptos legales y cómo los emprendedores pueden usarlo para desarrollar estrategias de negocios. Los conceptos incluían cosas como contratos, propiedad intelectual, juicios, etc.
En Mod 1 y 2, se nos pidió que creamos un inicio simple como grupo ( Experiencia de aprendizaje exclusiva) . Trabajamos en un arranque basado en estacionamiento.
Curso de invierno de 4 días para comprender nuestra trayectoria profesional basada en el envío de encuestas a personas que nos conocieron.
Módulo 3 (8 semanas) – Rendimiento
Gestión de tecnología y operaciones: un curso técnico básico sobre cómo gestionar las operaciones. Pasó por la innovación de procesos y la mejora de la cadena de suministro. Fue un curso muy cuantitativo.
Medición y gestión del rendimiento estratégico: este es otro curso cuantitativo que se centró en el recorte de costes y la mejora de la eficiencia.
Crear y liderar organizaciones efectivas: este es un curso de liderazgo. Pasamos por varios casos sobre líderes que tuvieron éxito y líderes que fracasaron.
Módulo 4 (6 semanas) – Estrategia global
Macroeconomía: comprensión de conceptos económicos más amplios, incluidas las monedas, la balanza de pagos y la estrategia global.
Fundamentos de la tecnología: un curso de introducción sobre varias tecnologías en evolución y el uso de nuevas herramientas tecnológicas para la gestión de empresas [para los graduados en ciencias de la competencia esto fue bastante inútil]
Mercadeo de productos de alta tecnología: Este es un curso optativo que tomé que abarcó dos módulos. La idea central es crear planes de marketing para productos de tecnología.
Proyecto de consultoría: Este es un proyecto de consultoría de dos módulos que tuvimos que hacer como grupo. Nos asignaron para ayudar a Steinway Musicals, los principales fabricantes de pianos del mundo. Visitamos su fábrica y sugerimos mejoras en el proceso.
Fin de año 1. Durante las vacaciones de verano, la gente fue a hacer pasantías o comenzó sus empresas. La escuela tenía una pequeña incubadora para albergar empresas. Algunos fueron para la incubadora externa de primera clase.
El año 2 fue todo electivo y semestre largo.
Semestre de otoño
Estrategia global: comprender cómo las empresas pueden volverse globales y los desafíos en la administración de una fuerza laboral global.
M&A para emprendedores: Este es un curso fantástico que se centró en cómo comprar empresas de otros prácticamente y hacer que crezcan.
Estrategias para la innovación de servicios: este curso pasó por técnicas relacionadas con cómo las empresas de servicios pueden innovar y sorprender al cliente.
Toma de decisiones: un marco para tomar decisiones en situaciones difíciles.
Venta de productos y servicios a ejecutivos: este es un curso de ventas que se enfoca en ventas de alto contacto: cómo convencer a los CEO y otros altos ejecutivos para que compren sus productos caros.
Semestre de primavera
Ejecución de la estrategia: Este es el 3er curso de estrategia que tomé [se requirió 1] y fui al corazón de cómo poner las estrategias en uso práctico.
Financiación de la sostenibilidad: este es un curso de finanzas que se dirigió a la gestión de empresas ecológicas de forma rentable.
Redes sociales empresariales: este curso lo ayuda a modelar y comprender las redes dentro de una empresa y usar herramientas de medios sociales para mejorar su marca empresarial.
Estrategias para la innovación de productos: este es el producto equivalente del curso de servicio que mencioné anteriormente. El núcleo del curso fue Blue Ocean Strategy.
Managing Family Business: este curso se centró en cómo la próxima generación en una familia puede asumir el control y dirigir su negocio. Hay una serie de desafíos que son exclusivos de las empresas familiares y este curso se convirtió en el centro del tratamiento de la política y los problemas de sucesión.
Hubo 3 elementos fuertes en cada uno de los cursos:
- Un aula diversa que aporta diferentes perspectivas de los problemas.
- Estudios de casos reales de negocios que profundizan en varios problemas pasados.
- Un aspecto práctico para construir sobre la idea aprendida en el curso.
El objetivo es habilitar a los MBA con conjuntos de herramientas básicas y ayudarlos a hacer un buen uso de su experiencia previa y posterior al trabajo para promover su ascenso en la escalera. Money’s Best Colleges y Harvard, MIT y Babson traen a casa los mejores reconocimientos en los mejores rankings de escuelas de negocios