Necesitas considerar un par de cosas:
a. ¿Es su negocio familiar dirigido como una organización o empresa “verdadera”? ¿O es más o menos una demostración de un hombre (o dos): donde el propietario / propietario ejecuta o microgestiona todas las funciones? Si es lo último, recomendaría, al menos, obtener un MBA, pero idealmente, obtener experiencia en una organización profesional.
Un MBA para obtener todo el conocimiento de su proceso y otros consejos y trucos que puede obtener de un libro e internalizar en un entorno de aula.
En segundo lugar, y creo que esto es más crítico, e incluso se puede elegir en un MBA, si realmente desea aprender todo en el trabajo, trabajar para una organización. Y en realidad recomiendo una puesta en marcha (máx. De 10 personas). La lógica es que usted comprende y está expuesto a todas las diferentes funciones de una empresa cuando está en un inicio, lo que realmente puede armarlo para agregar valor a su propio negocio.
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Además, si los fundadores tienen experiencia previa y han escalado con éxito las organizaciones, eso será lo más importante que aprenderá que lo ayudará a administrar su negocio familiar, es decir, cómo confiar, delegar y administrar personas (nota: dije que administre, no micro -¡Administración! Lo cual puede aprender muy bien, de los propietarios existentes de su familia biz b) a medida que la organización crece.
Una vez que haya tenido un par de años de experiencia en una empresa de nueva creación y la nueva empresa haya crecido de un puñado de personas a un número bastante grande (piense 40-50), entonces estará en condiciones de agregar valor Y ESCALA el biz de tu familia.
De lo contrario, estoy seguro de que puedes manejar el negocio junto con la familia, pero nunca lo escalarás realmente porque estás tratando de administrar todas las funciones entre ti. A diferencia de concentrarse en los aspectos que realmente hacen dinero para el negocio.
Esta es mi experiencia (¡y estoy viviendo esto ahora mismo!). Espero que esto ayude.