Si bien muchos creen que las relaciones funcionan mejor cuando las partes tienen intereses o creencias similares, la realidad tampoco es realmente importante. Lo que une a las personas (con respeto real) son valores similares y mecanismos similares para desarrollar creencias e intereses individuales (este lugar interior se describe como el foco del “liderazgo” en la gestión empresarial). Familia son personas con las que tienes un sistema de valores compartido. Esto ha sido tradicionalmente sobre la familia “sangre”. De hecho, la familia se centró específicamente en las lecciones de vida especiales que se obtuvieron al aprender a llevarse bien con personas que no son de su elección. Sin embargo, hoy en día la familia de la sangre es menos probable que sea una identidad significativa del grupo central. Las familias del pasado fueron dirigidas por monarcas individuales fuertes (como los hijos mayores). Eso ya no es posible. Esto naturalmente ha causado interrupciones en las normas sociales que no cruzan los límites étnicos, de clase y de estatus. Y así, no podemos confiar en nuestras familias (y, por lo tanto, experimentamos tasas de divorcio más altas) y extraños (y, por lo tanto, experimentamos tasas más altas de delincuencia).
Algunos lo describen como malo, excepto que podría ser el momento para un cambio … para algo más. ¿Cómo podrían ser las familias, por ejemplo, si los niños tienen una opinión mucho mayor en las cosas? ¿Qué se necesitaría para hacer que el “jefe” de la familia sea todo el mundo? Ha habido miles de compañías exitosas basadas en un estilo de gestión tan abierto que comenzó con el esfuerzo de Jack Stack por la SCR en 1983. Su enfoque, llamado “El gran juego de los negocios”, no solo abrió las finanzas sino que convirtió a cada empleado en accionista. para poner a todos en el mismo “campo de juego” con las reglas del juego, una tarjeta de puntuación y celebraciones compartidas para ganar (con recompensas). Tal vez, es hora de un tipo de gran juego de la familia. Durante mucho tiempo se ha demostrado que un enfoque estático basado en reglas puede conducir a una cultura de complacencia (lo que Maslow llamó un trastorno de la mediocridad), mientras que las organizaciones abiertas son mejores para fomentar el autocontrol y el control de grupos. La sangre seguramente será menos importante para definir a la familia una vez que comencemos a crear niños en el laboratorio.
La mayoría de los profesionales tienden a ver las relaciones familiares en gran medida como una de lucha y controversia. En lugar de cualquier abuso intencional, el abuso más probable es solo la falta de monitoreo (una mejora clave posible con familias “abiertas”), así como algunas opciones para la resolución saludable de conflictos. “Hacer el amor, hacer una amistad o hacer una familia son tareas de compromiso constante y de sacrificar algunas posibilidades en nombre de otros”. (Engelhardt, 1987) Sin embargo, los descansos temporales a menudo son una opción saludable. Por ejemplo, Pedro tuvo que tomar un breve descanso de su “familia” para lamentarse por su fracaso en apoyar a Cristo. Y, Paul se fue a un retiro de 8 a 14 años como vendedor de tiendas de campaña (por las habilidades de las personas necesarias) antes de que su mentor, Barnabus, lo hiciera regresar. Una creación familiar más dinámica hace más factibles tales rupturas. El Dr. Whyte afirma que su mayor activo mientras estaba institucionalizado era que su familia trabajaba con él para que estuviera sano. Sin embargo, ¿qué pasa si los miembros de la familia son su problema y no la solución? Bueno, eso no es familia. Jim Butcher escribió: “Cuando todo se va al infierno, las personas que te apoyan sin inmutarse son tu familia”. Creo que esa es la mejor respuesta a “¿Qué es la familia?” que alguna vez he escuchado Una vez se le preguntó a la Madre Teresa cuál era la mejor manera de promover la paz mundial y ella respondió: “Vete a casa y ama a tu familia”. Sigue siendo verdad.
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