Desarrollo del liderazgo: ¿Cómo le enseño a mi hijo a ser un líder?

Answer 1

Usuario de Quora, sí, pero hay más.

Yo también estoy en desacuerdo con Spencer Kelty. Ser un líder significa simplemente encarnar y practicar las cualidades que mencionaste. El concepto de “líder nato” es retórico. “Liderazgo” es un concepto general de conducta como “madurez”: uno no nace como un individuo maduro o sabio, se desarrolla en uno (o no lo hace …) como una función de educación, educación, experiencias, Entrenamiento, y una variedad de otros factores. Además, la madurez, como el liderazgo, es una cualidad que nunca se “termina”. Es algo que uno desarrolla y refina a lo largo de toda la vida. De hecho, cualquier supuesto líder que pretenda haber dominado el liderazgo, o haber nacido en él, como una forma de gobierno monárquico hereditario, no es un líder, ya que carece de humildad y es personalmente complaciente, satisfecho con su status quo en lugar de buscar constantemente la superación personal. El ejército tiene un dicho, “la complacencia mata”. Hay una verdad literal y mórbida en esto cuando se trata de combate, pero hay una verdad figurativa que se aplica universalmente.

Un líder debe ser el resultado que desea de su organización. Una organización exitosa, ya sea en un equipo pequeño o en una corporación multinacional, debe ser ambiciosa, motivada (“La moral es un multiplicador de fuerza” -GEN (ret.) Colin Powell), adaptable y competente; por lo tanto, el líder de esa organización debe incorporar esas cualidades (por nombrar algunas) ya que de otra manera no puede esperar razonablemente que los individuos que conforman la organización exhiban esas cualidades, individual o colectivamente. Yo voté a favor de Vamshi Krishna Beeravelly a la luz de esta ética.

Ahora para responder a la pregunta …
Aparentemente, tengo algunos prejuicios con respecto a la capacitación militar como miembro del ejército. Sin embargo, “la verdad aparece en el campo de batalla” y hay algo que decir acerca de la validez de los principios enseñados sobre el liderazgo por una organización cuando la carga fundamental de esa organización es confrontar y minimizar el riesgo de su propia muerte. Los siguientes son los once Principios de Liderazgo doctrinales que se han refinado y se han enseñado a los oficiales subalternos y superiores por igual que el Cuerpo de Marines de los Estados Unidos. La mayoría de estos principios pueden aplicarse fácilmente en otros lugares, ya sea en un equipo de Little League, en el gobierno estudiantil de una escuela secundaria o en una compañía de Fortune 500.

1. Ser técnicamente y [profesionalmente] competente.
   Mantenga un alto nivel de competencia en su [función]. Su dominio ganará el respeto de [sus subordinados].
2. Conócete a ti mismo y busca la superación personal.
   [E] valora tus fortalezas y debilidades. Una comprensión precisa y clara de ti mismo y una comprensión del comportamiento grupal te ayudarán a determinar la mejor manera de lidiar con una situación determinada.
3. Conozca a [aquellos que están debajo de usted] y busque su bienestar.
   Debes conocer a tu [gente] y cómo reaccionan a diferentes situaciones. … El conocimiento de [sus] personalidades le permitirá, como líder, decidir cómo emplear mejor a cada [uno].
4. Mantenga a su [gente] informada.
   Los [individuos] informados se desempeñan mejor y, si conocen la situación, pueden continuar sin su supervisión personal. Proporcionar información puede inspirar la iniciativa [y reducir la necesidad o tendencia a la microgestión] .
5. Pon el ejemplo.
   Establecer las normas … por ejemplo personal. Las [personas] en su [organización] observan su apariencia, actitud, … y ejemplo personal. Si sus estándares personales son altos, entonces legítimamente puede exigir lo mismo de [aquellos que están debajo de usted].
6. Asegúrese de que la tarea sea entendida, supervisada y realizada.
   Antes de que pueda esperar que su [organización] funcione, ellos necesitan saber qué se espera de ellos. Comunique sus instrucciones de manera clara y concisa, y permita … la oportunidad de hacer preguntas. Compruebe el progreso periódicamente para confirmar que la tarea asignada se realiza correctamente. [No debe confundirse con la microgestión. Este principio todavía permite y alienta a que la máxima responsabilidad se delegue al nivel más bajo posible. Ver # 9.]
7. Entrena a tu [organización] como un equipo.
   Entrene a su [organización] con un propósito y enfatice los elementos esenciales del trabajo en equipo y el realismo. Enseña a tu unidad a entrenar, jugar y operar en equipo. Asegúrese de que todas las [personas] conozcan sus posiciones y responsabilidades dentro del marco [organizacional].
8. Tomar decisiones acertadas y oportunas.
   Calcule rápidamente una situación y tome una decisión acertada basada en esa estimación. No hay lugar para la renuencia a tomar una decisión, revisarla. [Los subordinados] respetan al líder que corrige [y está dispuesto a reconocer] los errores de inmediato. [La perfección NO es un requisito o expectativa de un líder. Errar es humano….]
9. Desarrolla un sentido de responsabilidad en tus subordinados.
   Muestre a sus [subordinados] que está interesado en su bienestar al darles la oportunidad de desarrollo profesional. Asignar tareas y delegar autoridad promueve la confianza y el respeto mutuos entre el líder y el equipo.
10. Emplea tu unidad de acuerdo con sus capacidades.
    La finalización exitosa de una tarea depende de qué tan bien conoce las capacidades de su unidad. Busque tareas desafiantes para su unidad, pero asegúrese de que su unidad esté preparada y tenga la capacidad de completar con éxito la misión. [Una actitud de “puedo hacer” es motivadora, pero preparar a tu equipo para el fracaso comprometiéndolos a hacer más de lo que es capaz es más perjudicial]]
11. Busca la responsabilidad y asume la responsabilidad de tus acciones.
    Busque activamente tareas desafiantes para su desarrollo profesional. Buscar responsabilidades también significa que usted asume la responsabilidad de sus acciones. Usted es responsable de todo lo que su unidad hace o deja de hacer. Cumplir con sus convicciones y estar dispuesto a aceptar críticas justificadas y constructivas.

En resumen…
La mejor y única lección de liderazgo que recibí consistió en una oración: “Sé una [persona marina] que otros marines [personas] querrán ser”. Saca lo mejor de ti y esfuérzate por motivar a quienes te rodean a hacer lo mismo. Una vez que lo hagan, confiarán en usted y estarán dispuestos a seguir su ejemplo. Un líder no es un líder si nadie quiere seguir. (* Hay muchos individuos en roles de liderazgo que otros deben cumplir. ¡Estar en una posición de liderazgo no es necesariamente un líder!)

Hazlo bien HACER BIEN. Y NO SEA UN JERK.

Answer 2

Haga que su hijo siga las cosas desde la infancia hasta la edad adulta.

1. Permitir que tome todas las decisiones por su cuenta y respete sus decisiones. NUNCA intervenir el proceso de toma de decisiones para ella. Puede sugerir alternativas pero no decidir.

2. Asegúrese de que su hijo sobresalga en cualquiera de los deportes de equipo de su elección. Tienes que hacerle comprender que el deporte seleccionado será su carrera de por vida. Esto trae enfoque, establecimiento de objetivos y habilidades de manejo en equipo.

3. Asegúrate de que tu hijo persiga cualquier arte escénico. podría ser actuar, cantar o bailar, etc. hace que su hijo sea creativo, esté orientado al rendimiento y no tenga miedo.

Si su hijo hace los tres años desde el séptimo hasta el vigésimo año de su edad, entonces hay muchas posibilidades de que sean líderes.

Answer 3

No se puede enseñar. Los líderes nacen, no se hacen. Muchas personas parecen pensar que la capacitación en liderazgo u otra lección interpersonal pueden hacer que cualquiera sea un líder, pero están equivocados. Estas cosas pueden ayudar, pero el verdadero liderazgo es innato.

Las cosas que puedes enseñar que ciertamente ayudan son:
Para ser confidente.
No lamentar las malas decisiones, sino descubrir cómo corregirlas.
Tomar responsabilidad.
Para no buscar ni alejarse del foco de atención.
Para estar cómodo hablando con cualquiera.
Para mirar el panorama general.
Para eliminar los sentimientos u opiniones personales por un bien mayor.
Para tomar el trabajo más duro y hacer el mayor trabajo.
Sacrificarse de uno mismo por el bien de aquellos que diriges.

(Y aquí es donde mi consejo se vuelve un poco controvertido.)

Para leer, influir e incluso manipular a las personas, y hacerlo de manera sutil.
Para enfrentar a los retadores erosionando rápida y despiadadamente su apoyo.
Saber que eres la mejor persona para liderar.

Y recuerda una cosa. Los líderes pueden ser vistos como personas poderosas, pero es inherentemente solitario. Nunca importa lo bueno que eres de un líder, o cuánto le gustas a las personas que lideras. Siempre eres diferente de ellos, y así es como debe ser.

Answer 4

Gran pregunta Deseo que más y más padres tengan preguntas como esta.

La preparación para el liderazgo puede comenzar en una etapa muy temprana. Una vez entrenado en esta etapa, el niño crece teniendo fundamentos sólidos, entiende la diferencia entre el bien y el mal, la necesidad y la codicia, etc.

Los conceptos simples de compartir, cuidar, hacerse cargo de una situación mientras se trabaja en grupos, respetar a los débiles y el coraje (incluso cuando las cosas van mal) hacen que el niño se convierta en un adulto responsable, un líder listo.

Realmente disfruté respondiendo a esta pregunta. ¡¡Espero eso ayude!!

Vasu
Para conocer los conceptos de liderazgo en profundidad, diríjase a People / Team Management. ¿Está en el camino correcto? por Vasudeva Rao DM. Me alegraría si te resulta útil.

Answer 5

Soy madre de dos niños pequeños, y creo que la mejor manera de enseñarles a ser líderes es dejar de lado la idea de que solo hay una forma de ser líder. Para algunos, “liderazgo” significa estar en la cima de un organigrama, mientras que para otros “liderazgo” significa ayudar a la persona que está sentada a su lado. Como padres, puede ser tentador decidir por nuestros hijos qué tipo de líderes deben ser; Yo diría que estamos mejor observando a nuestros hijos para descubrir dónde se sienten más cómodos, dónde están ellos mismos de forma natural, dónde se sienten atraídos. Es en esos lugares donde vive su liderazgo. Y para ayudar a que el liderazgo crezca, bríndeles su apoyo y aliento y luego salga de su camino. Donde tienen el espacio para explorar, tienen el espacio para crecer.

Answer 6

Tengo que estar en desacuerdo con Spencer Kelty. Puedes aprender a ser un líder. Cuando era joven siempre he sido un chico tímido. en mi equipo de fútbol (los estadounidenses lo llamarían fútbol) yo era un jugador habitual y muy tranquilo en el campo. Entonces el equipo decidió que yo debería ser el capitán. Me sorprendió porque no esperaba que nadie me quisiera en esa posición (por cierto, me uní al equipo medio año antes). Pero crecí con esta posición y fui reelegido los próximos 3 años. Esta posición cambió todo mi comportamiento porque tuve que cambiarlo. Incluso después de que se eligió a un nuevo capitán, fui visto como un jugador líder en mi equipo. Si otros ignoraban los comandos de nuestro nuevo capitán, les dije que se comportaran de esa manera y lo hicieron. 4 años antes, nunca hubiera sido la persona que caminaría hacia estas locuras de equipo y las empujaría a trabajar más duro durante el entrenamiento. convertirse en una especie de líder se puede aprender tan pronto como tenga que aprenderlo.

Answer 7

Por ser uno mismo. Sé un lider. Él te observará y te seguirá.

Answer 8

¿Cómo le enseño a mi hijo a ser un líder?

Answer 9

Haga que vaya a la escuela y tome el liderazgo entre sus compañeros.