¿Cuál es el mejor consejo para un emprendedor por primera vez de 17 años?

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Antecedentes: Soy un empresario de 19 años y tomé un permiso de ausencia mi primer semestre de segundo año en la universidad. Ahora estoy respaldado por ángeles y tengo una tasa de ejecución de $ 1M en ingresos este año.

Escuchar esta pregunta me recuerda a cuando estuve en tus zapatos. Honestamente, depende de dónde se encuentre en su producto y cuál sea su producto. Supongamos que su producto es una aplicación web o alguna otra empresa tecnológica.

1) Encuentre un Co-Fundador que pueda hacer el producto (un programador). Recuerdo que tuve una idea increíble que sabía que sería capaz de ganar toneladas de dinero y no podría recaudar un centavo por ello. ¿Por qué? VC dice a menudo: “Si no puede encontrar un cofundador que crea en su producto para unirse a su empresa, ¿por qué debería hacerlo?”

Encontrar un co-fundador no es tarea fácil. La mejor manera de hacerlo es tratar de involucrarse en su comunidad local. Cuando quise iniciar mi empresa mientras estaba en Boston, frecuenté todos los eventos en greenhornconnect.com/meetup.com. Cuanto más aprendas, más cofundador valioso te convertirás.

Por último, si no puedes encontrar a alguien, tómate la carga y aprende un lenguaje de codificación. Recoge un libro de PHP o Python y crea valor en ti mismo mientras buscas a alguien con quien construir una empresa.

2) Si está publicando un producto, creo que aumentar la inversión no solo lo ayudará a tener éxito, sino también a convencer a sus padres de que lo que está haciendo tiene futuro. Cuando comencé, levanté una pequeña semilla de amigos y familiares para intentar justificar ante mis padres que lo que estaba haciendo tenía potencial. Usé el dinero para abandonar la escuela, mudarme a SF y comenzar mi empresa.

3) Por último, pero no menos importante (de hecho, lo más importante), asegúrate de apurarte. Mucha gente cree que iniciar una empresa tiene que ver con recaudar dinero y alcanzar números de vanidad (lo que lees en Tech Crunch), pero nunca escuchas sobre el sudor y las lágrimas que se forman en una empresa. ¿Qué significa esto? Trabaje por cada dólar, cliente y posible cliente potencial que crea que puede ayudar a que su negocio crezca. Prueba todos los métodos, y repite los que funcionan. Aprende de los que no.

Espero que esto le brinde un poco de información sobre cómo debe abordar su negocio. Ajetreo, y terminarás bien. Espero verte aquí en SF!

Answer 2

Aquí hay algunos pensamientos que deberían estimular su pensamiento:

¡Simplemente hazlo! El eslogan de Nike no es solo para ropa deportiva. Deja de sentarte a hablar sobre tu “gran idea”. Sal a buscarla. Como dijo Wayne Gretzky: “Pierdes el 100 por ciento de los tiros que no tomas”.

Innovar e iterar. Los modelos de autos cambian cada año porque los clientes quieren algo diferente. Esto es cierto en todas las industrias. Asegúrese de innovar en su oferta.

Marque a alguien fuera La competencia es buena. Asegura un mercado. Ser disruptivo y cambiar el campo de juego. No te conformes, aunque signifique una pequeña controversia.

Evite estos errores: errores que los empresarios deben evitar hacer dos veces

El dinero importa. Gaste donde necesite gastar, no en elegantes escritorios y sillas. Siempre pregúntese: “¿Gastar este dinero hace que mi negocio avance más y más rápido?”

Evita el tiempo apesta. Esto incluye el monitoreo constante del correo electrónico, reuniones solo para reunirse, conversaciones en persona cuando el teléfono o Skype funcionarán. Tu tiempo es muy valioso, aprovecha al máximo.

No seas un cocodrilo (toda boca, sin orejas). Escuchar comentarios. Claro, obtendrás algo de basura allí, pero aprenderás a filtrar.

Busca a Yoda. O al menos un mentor para ayudarte a través de esto. Especialmente si esta es tu primera vez.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

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Algunos de ellos son –

1. La determinación es el predictor más grande del éxito a largo plazo: muchos fundadores inspiradores compartieron sus historias, incluidos los CEOs de Pinterest y AirBnB. Nadie tenía un camino fácil. Los fundadores de AirBnB, con una compañía ahora valorada en 10 mil millones de dólares estadounidenses, tenían una historia famosa sobre el pegado en caliente de 1.000 cajas de cereales para pagar los gastos en los primeros días. Puedes tener éxito, pero a menudo es una cuestión de lo mal que quieres.
2. Crecerá lo que mida: tome una nota adhesiva y escriba un objetivo en ella. Se específico. Ahora colóquelo en el espejo de su baño, de modo que cada mañana se le recuerde su prioridad de crecimiento No. 1. Si está creando una empresa, esta debe ser una métrica semana a semana, como los usuarios o los ingresos.
3. No confunda la actividad con el crecimiento: los fundadores de empresas de inicio a menudo no saben lo que realmente constituye el crecimiento. Agregar características a su producto no es crecimiento. Tampoco es tener una oficina elegante o ir a muchos eventos. Agregar clientes y construir productos cuenta como crecimiento, eso es todo.
4. La clave para el crecimiento es el progreso: si no está avanzando, esta es una manera de hacer las tareas a través de un truco de la vida llamado palomitas de maíz para estaciones de trabajo. Comienzas con una lista de tres tareas, cada una con sub tareas. Vas a tres cafeterías y solo te mueves a la siguiente cuando terminas una tarea. Avanza cada día y tú ganas.
5. El ganador entre el caimán y el oso está determinado por el terreno: No todos son buenos en todo. Negocie en su territorio y juegue sus puntos fuertes.
6. Tome decisiones rápidamente: esto puede ser difícil para los fundadores por primera vez, pero recuerde que el tiempo es un costo. Hay 24 horas en un día, y solo alrededor del 10% de la información necesaria para tomar la mayoría de las decisiones. Comprenda la magnitud de las decisiones que debe tomar y priorice en consecuencia. Entrénate para ser decisivo, para que puedas avanzar con la ejecución.
7. No te centres demasiado en la competencia: si mañana decidiera ser jugador de baloncesto, ¿crees que afectaría la carrera de LeBron James? Ignore el ruido, porque lo que otros están haciendo está fuera de su control y probablemente sean aficionados. Sé consciente de los jugadores en el espacio en el que estás, pero concéntrate en llegar a la cima de tu juego.
8. No hay sustituto para el trabajo duro: cuando comenzamos las pruebas de mercado 42, pasé semanas entrando y saliendo de las tiendas pidiendo hablar con cada asociado y gerente de la tienda. Fue duro, pero también me dio la visión más reveladora. No hay manera de empujar el código o hacer llamadas de ventas. La buena noticia es que cuanto más difícil sea para usted, más difícil será para los demás replicar.
9. La oportunidad está en todas partes: la primera vez que visité Silicon Valley me decepcionó mucho. No hubo teletransportación, ni puertos inalámbricos, ni siquiera robots que lo recibieron en la recepción. Ahora lo veo como una gran noticia, significa que todavía hay innumerables oportunidades para que usted presente ideas que darán forma a nuestro futuro. NO juegue a la víctima (soy demasiado joven, sin experiencia, no tengo esto o aquello), solo construya.
10. asesores / mentores . La mayoría de las personas en la comunidad de inicio están muy dispuestas a dar consejos y asistencia, y tener personas con las que hablar que hayan pasado por situaciones similares puede ser muy útil. Dicho esto, no tengas miedo de hacer tu propio camino y escuchar tu instinto.
11. Sea realmente exigente con su contratación y contrate a las mejores personas que pueda. Las personas son el componente más importante de casi todos los negocios, y atraer al mejor talento posible hará una gran diferencia. La calidad y cantidad de la producción no es lineal. Por ejemplo, un programador de Rockstar puede producir un código mucho mejor que dos programadores promedio o ligeramente por debajo del promedio. Lanzar a más personas a un problema no necesariamente lo resuelve más rápido, pero definitivamente cuesta más. Así que contrata a las mejores personas. (Y si comete un error, no tenga miedo de dejarlos ir).
12. Comience de manera simple, establezca prioridades y mantenga el enfoque. Adopte la filosofía de producto mínimo viable ( http://en.wikipedia.org/wiki/Min… ). Como CEO, usted es responsable de dirigir la visión de la empresa, incluido el establecimiento de objetivos a largo plazo para su eventual dominio total del mundo. Pero para ir de la A a la Z, primero tienes que ir de la A a la B. Por muy tentador que sea, no trates de hacer todo de una vez, porque terminarás extendiéndote demasiado y sin hacer nada bien. .
13. No regales la equidad con demasiada facilidad. Cuando está empezando y no tiene mucho efectivo, puede parecer que compensar a las personas con capital es muy barato en comparación con tener que pagarles un salario real, pero a largo plazo el capital es uno de los más caros Formas de pagar a la gente. Además, desea tener suficiente reserva para que a medida que crezca y desee atraer a los mejores talentos, pueda otorgarles un incentivo de capital significativo. Y hagas lo que hagas, asegúrate de que haya calendarios de adquisición , incluso para los cofundadores. Usted no quiere que alguien se vaya con el 40% de la compañía en 6 meses.
14. Cuando recaude fondos, pida consejo a la gente, no dinero. Si pides dinero, terminarás recibiendo consejos, mientras que si pides consejos, es una oportunidad para involucrar a las personas y hacer que se entusiasmen con tu empresa y tu producto (lo cual, si lo haces bien, debería llevar a las personas). con ganas de invertir).

Fuente – Quora