Cómo convencer a mi marido para que salga de su negocio fallido.

Puse en marcha una práctica de consultoría en mis veinte años. Cometí muchos errores y no estaba listo para hacer crecer ese negocio. Después de que nació mi hija, la cerré y acepté un trabajo de tiempo completo.

Trabajé en diferentes empresas durante 15 años, siempre pensando en cómo hacer el próximo negocio, mejor. Mi oportunidad se produjo en octubre de 2013. Con mi primer contrato vendido (¡por solo tres meses!) Renunciaría a mi trabajo bien remunerado y saldría por mi cuenta, confiando en que sería capaz de expandir mi negocio y obtener suficiente trabajo en la cola antes de que nos quedáramos sin dinero.

Al hablar con mi esposa, ella me apoyó mucho y me instó a hacerlo. Pero, ambos estábamos preocupados por llegar a fin de mes. Nuestra hija ingresaría a la universidad en dos años y un contratiempo sería doloroso.

Teníamos seis meses de ahorros en el banco, y teníamos que hacer flotar las cuentas por cobrar por 30 términos netos. Me puse la meta de que si nos reducíamos a dos meses de ahorro, desconectaría y comenzaría a buscar un trabajo a tiempo completo. Incluso eso lo estaba acortando; asumió que sería capaz de encontrar un rol de tiempo completo en aproximadamente un mes.

Establecer esa meta ayudó a enfocar mi esfuerzo. Sabía que si no lograba hacer crecer mi tubería, el sueño estaba muerto y nunca tendría otra oportunidad de hacerlo en mi vida. Durante los siguientes tres meses, si estaba despierto, estaba trabajando. Puse unas 120 horas a la semana haciendo desarrollo de negocios, cumpliendo con mi breve contrato y hablando con cualquier persona que pueda sobre la próxima cosa.

La historia termina bien: recientemente firmé un contrato a largo plazo y amplié mi empresa a tres personas. Nuestras perspectivas para los próximos años son muy brillantes.

Mi consejo es, establezca un objetivo específico que debe alcanzarse en una fecha específica. Acuerde que si eso no se logra, el negocio debería pasar a una prioridad más baja, tal vez solo noches y fines de semana, y su nuevo trabajo es encontrar un trabajo de tiempo completo. Eso ayudará a que su esposo se concentre en hacer todo lo posible para que tenga éxito en el tiempo que usted establezca.

Sea colaborativo y de apoyo, y asegúrese de que ambos se comprometan con la meta y el tiempo. Por favor, háganos saber cómo termina la historia!

Al establecer una fecha límite. Puede decir “No quiero pagar todos nuestros gastos para siempre, por lo que debemos tomar una decisión sobre cuánto tiempo más le damos a su compañía antes de renunciar a ella”. Eso es perfectamente razonable. Luego decides 6 meses, o 12 meses, y luego, cuando se acabe el tiempo, lo mantienes bajo su promesa.

Si tu esposo es como yo, puede que odie rendirse en cualquier cosa. Porque eso te hace un quitter. Es posible que necesite algo externo para obligarlo a darse por vencido, y una promesa para usted de que le daría al negocio 6 meses más y no más , podría ser suficiente para resolver el problema. Entonces él puede decir o pensar: “Nunca me hubiera rendido, pero me vi obligado a cerrarlo”.

No es del todo justo que asuma la “culpa” de cerrarla, pero valdría la pena detener la queja, ¿no?