Hay varias razones. Un artículo de Harvard Business Review hace muchos años que indicaba que era muy raro que una empresa familiar durara por 3 generaciones.
La ética de trabajo a través de generaciones cambia. A menudo, la generación más vieja realmente luchó y la generación más joven entró en algo que ya estaba establecido con un conjunto diferente de prioridades.
Los cónyuges de los socios comerciales pueden generar fricciones. “No creo que mi esposo / a esté siendo tratado de manera justa por su familia”. Aunque la situación podría estar perfectamente bien con la persona que recibe el tratamiento, su cónyuge puede comenzar a agitar contra él porque lo ven. Como una amenaza para su propia familia nuclear. Personalmente he experimentado este problema.
Cuando los dueños de negocios son hermanos, cada uno puede verse a sí mismo como la figura principal del negocio. Y las cabezas de figuras pueden no parecerse entre sí.
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Voy a terminar con esto. Mi observación personal fue que cada problema familiar se convirtió en un problema de negocios. Y cada problema de negocios era un problema familiar. No había refugio – nunca.