¿Estas metas son solo deseos o sueños en tu cabeza?
¿Están escritos en papel? ¿Cumplen estos criterios de evaluación?
1) ESPECÍFICO : ¿qué es exactamente lo que quieres lograr?
2) MEDICIÓN : ¿qué evidencia concreta o manifestación física puede utilizar para determinar su logro?
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3) ASEQUIBLE O ACEPTABLE : ¿qué aspectos del esfuerzo, el tiempo, el dinero, las prioridades y otras obligaciones ha considerado en términos de lo que su objetivo tendrá en contra?
4) RELEVANTE : ¿ha considerado el ajuste estratégico y / o cultural en términos de su personalidad actual y disposición mental?
5) OPORTUNIDAD : ¿qué línea de tiempo realista y flexible ha considerado para lograr su objetivo?
Y lo que es más importante, se traducen en un plan de juego, con tareas específicas, priorizadas y ejecutables que se han propuesto cumplir en conjunto con sus metas y objetivos: diario, semanal, mensual, trimestral e incluso anual.
Desde mi experiencia profesional, un plan bueno y sólido siempre implica cinco aspectos críticos para una ejecución efectiva:
– objetivo (s) específico (s) a lograr;
– métricas, para permitirle rastrear y monitorear el progreso de su ejecución de todas las tareas predefinidas;
– la responsabilidad que necesita definir como en algunos casos, puede ser necesario compartirla;
– recursos necesarios (me gusta llamarlos 7 M’s: hombres, dinero, administración o métodos, métricas, máquinas, materiales y mojo) para que pueda realizar el trabajo;
– cronograma para completar las tareas predefinidas, como se describe en el plan de juego;
Sin un plan de juego en su lugar, con todos los procesos e iniciativas anteriores, todo se vuelve vago y sin sentido.
Como el autor-cineasta-futurista Joel Arthur Barker lo expresa:
“La visión sin acción es soñar despierto;
Acción sin visión es solo una actividad aleatoria;
La visión, con la acción, cambia el mundo “.