No puedes manejar una novia. Ella y su padre, no compren su visión. Debes venderles esa visión y, si no puedes, ese es un problema importante.
Más que cualquier otra cosa, la necesitas a ella (y probablemente a su padre) para entender exactamente cómo va a ser impactante tu startup.
No puede tener éxito con tener a la persona más cercana a usted como su mayor detractor. Buscar un gran éxito en la tierra de inicio es una posibilidad remota, tiene que estar 100% seguro de sí mismo y de su producto. Si tiene dudas, los demás también lo harán. Ya sea que atraiga talento o busque capital, debe saber que su producto va a cambiar el panorama competitivo.
Si no puede convencerle a ella oa su padre de que vale la pena para la empresa, realmente necesita un cofundador, alguien que “encierre” la realidad de que “esto realmente está sucediendo” a sus dudosos, y al mismo tiempo le brinde a alguien que Es más apto para persuasión y ventas.
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Lo que más me preocuparía es que tienes 3 años y aún estás en la fase inicial, supongo que esto se debe a que has estado marcando esto al margen. Dejar las cosas mucho más tiempo podría implicar que su concepto / producto se vuelva obsoleto.
Haz de tu startup tu prioridad. Reduzca drásticamente sus gastos y mantenga baja la tasa de quema, obtenga un cofundador que puede impulsar las cosas estratégicamente y ayudarlo a atraer capital. Si sigues marcando solo, me preocuparía que se desvaneciera. Construye un poco de impulso, crea un equipo.
Construya una increíble junta de asesores con conexiones y una experiencia de inicio seria. Estos individuos son oro por ponerte al frente de los inversores y brindar una amplia experiencia en el dominio cuando sea necesario.
En última instancia, lo que se reduce a esto es si tu GF cree en ti o ella no. No puede iniciar con éxito un negocio en condiciones de extrema incertidumbre con la persona más cercana a usted que duda constantemente de usted.
Si después de todo esto, en realidad es un caso en el que no ha podido obtener tracción, debido a algún factor como una discrepancia entre el producto y el mercado. Luego reconsidere su modelo de negocio y producto. Piense en la rotación (si el modelo de negocio o el producto es incorrecto) o en la incorporación de más miembros del equipo (si carece de habilidades en ciertas áreas).
Por cierto … Cuidado con la ‘falacia de los costos hundidos’. 3 años trabajando en alguna tarea, no significa necesariamente que continuar con esta tarea es el uso más óptimo de sus recursos. El tiempo se ha ido sin importar lo que hagas. Lo que haces de aquí en adelante, es lo que importa.