¿Cuáles son tus experiencias trabajando con alguien que no tiene integridad? ¿Cómo manejó la situación, tanto con esa persona como con todo el equipo?

Answer 1

Tal vez intente una justa medida de hipérbole al especificar que una persona tiene integridad cero. Nunca he conocido a una persona con integridad cero. He conocido a personas que traicionaron mi confianza.

Sin embargo, primero comenzaría por la reflexión. Es posible que esta persona se comporte de acuerdo con una lista de prioridades que no coincida con la suya. Desde su perspectiva, parecen impredecibles y, por lo tanto, su integridad (que puede ser considerable) no es evidente para usted.

El primer paso para combatir esta situación es una conversación abierta y honesta sobre los valores, las prioridades y el comportamiento aceptable. Vea si puede aumentar SU conocimiento de sus prioridades y si puede ayudarlo a ver el valor de seguir sus prioridades cuando trabaje con usted.

En segundo lugar, considere si sus prioridades están siendo establecidas por una persona o circunstancias que están fuera de su control.

Por último, si tiene alguna influencia sobre el papel que desempeñan, guíelos hacia un papel adecuado que haga el mejor uso de sus talentos y valores.

Answer 2

No importa cuál sea su nivel de integridad, si pueden hacer su trabajo de manera efectiva, debe ser el enfoque principal y, si no, debería ser obvio el próximo paso a seguir.

Answer 3

Nunca confíe en ellos, pero si tienen que ser incluidos en el trabajo / proyecto, deles una tarea que no importe si no se cumplen.

Answer 4

Actúa como si confiaras en ellos y dales líneas de tiempo para proyectos. Cuando haces que alguien se sienta confiable, literalmente se siente responsable y gana algo de integridad.

Answer 5

Llamo a estas personas vampiros porque roban la vida de su equipo, su compañía y, cuanto más poder tienen, mayor es el legado de caos que dejan.

Tuve la desgracia de contratar a un nuevo gerente de oficina, la llamaremos X. Ella estaba claramente en mi oficina mientras trabajaba de compras (este descubrimiento ayudó a la retrospectiva).

Trabajando en la oficina principal teníamos una posición de tiempo completo y medio tiempo, de los cuales X era el jefe. En unas pocas semanas, X había contratado a una nueva persona a tiempo completo, alguien a quien ella me dijo que la recuperaría.

Intento no entrometerme demasiado en la administración, así que lo dejo. La señora que fue reemplazada tampoco estaba contenta con X.

Después de que X y yo tuvimos un golpe bastante grande acordamos cambiar varias cosas clave en la clínica. Tuvimos una reunión. Acordó los cambios y salió a cenar a celebrar.

Entré el lunes para descubrir que ella había renunciado. Así que nadie estaba allí para abrirse. Los pacientes estaban esperando. Mi otro acupunturista en realidad estaba llorando.

Si ella le dijo a su coordinador de recepción (el que ella contrató) sobre la partida, lo ocultó bien.

Así que nos apresuramos. Siendo nuevo en dirigir una empresa real con empleados (tuve una práctica individual) no sabía qué hacer.

Le pregunté a la nueva coordinadora de recepción si ella quería el trabajo?

Ella estuvo de acuerdo. La llamaremos XX

Y aquí se pone mucho peor.

XX comenzó a no hacer su trabajo en serio, mientras culpaba a los que la rodeaban por los trabajos que no estaban completando.

Cuando comenzamos una caída libre en la clínica, me di cuenta de que estaba siendo manipulada.

La gota que me rompió la espalda fue cuando iba por horas. XX había estado dedicando muchas horas extraordinarias: mis pacientes la vieron en cafeterías con amigos durante las horas que había publicado y mi registro de horas favorito: todas las noches desde las 3:30 am hasta la apertura, a las 8 y luego a toda velocidad. tiempo de trabajo por encima de eso.

Cuando la confronté en las horas, ella comenzó a gritar que toda la clínica estaba en contra de ella y se fue al mediodía con sus llaves.

Tuvimos que llamar a un cerrajero y cambiar todo.

Lo bueno que surgió en todo esto fue que contraté a un empleado de recepción para reemplazar a XX, quien vio lo que estaba sucediendo. Cuando la clínica implosionó, dio un paso adelante, nos puso en marcha y nos hemos ido fortaleciendo desde entonces, con mucho trabajo en comunicación, objetivos claros y respeto mutuo.

Mirando hacia atrás es fácil apuntar con el dedo a X y XX, pero también desempeñé un papel. Tenía que cambiar eso o repetir el proceso.

Buena suerte,

Answer 6

Intento evitar a las personas sin integridad, pero a veces no lo sabes hasta que es demasiado tarde. Actualmente tengo un empleado que dirige un programa para mí, en el que no confío, en la medida en que puedo lanzarlo, pero como no hay nadie más que pueda dirigir ese programa, no tengo más remedio que mantenerlo allí, envíale su cheque de sueldo, y espero que no haga nada para lastimar a mi compañía.

Dicho esto, seguramente no recibirá más programas y creo que eso es algo que las personas sin integridad no se dan cuenta: su falta de integridad y su egoísmo en general pueden hacer que ciertos aspectos de sus vidas sean más fáciles para ellos a corto plazo, pero les está perjudicando. en formas que ni siquiera son conscientes a largo plazo.