No necesariamente. A veces lo contrario es cierto. Como adulto con TDAH y cuatro niños con TDAH, y con un buen conocimiento de los antecedentes y las investigaciones sobre el TDAH, también he aprendido a detectar las señales en otras personas.
Los controles externos y la estructura no solo ayudan a controlar los síntomas, también pueden convertir una discapacidad invisible grave en una superpotencia.
Los pacientes adultos con TDAH exitosos (en lugar de aquellos que continúan sufriendo y tienen un impacto negativo a lo largo de sus vidas) a menudo son súper disciplinados y tienen partes extremadamente estructuradas de sus vidas. Al crear estructuras de apoyo externas, pueden beneficiarse de las fortalezas del TDAH (pensamiento rápido, flujo libre y fusión de ideas, creatividad). En otra respuesta en esta sección, el Usuario de Quora describe lo que yo llamaría una función de árbol creativo que tienen los pacientes con TDAH y puede ser entrenado fácilmente para crear algunos beneficios mentales impresionantes en términos de creatividad y capacidad para tomar buenas decisiones.
Sin embargo, todo esto deja un cierto malentendido por parte de las personas que buscan estereotipos limitados (y ya lo estarán diciendo: nada de esto suena como ADHD, ¿y cómo puede ser una superpotencia?).
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- Gestión del tiempo. Las personas con TDAH tienen un sentido natural inusual del tiempo y su gestión natural del tiempo simplemente no funciona en el mundo industrializado, especialmente cuando se trata de coordinar con otras personas. Pasa el tiempo y nos hemos desplazado hacia el ADHD Hyperfocus o estamos explorando algunos aspectos que parecen estar muy lejos de la tarea original. Los pacientes de ADHD Bill Gates, Walt Disney, Richard Branson, el fundador y presidente de IKEA, Ingvar Kamprad, John F. Kennedy, Thomas Edison fueron todos gerentes de tiempo brutales debido a esto. Al hacer eso podemos capitalizar nuestra velocidad y eficiencia de pensamiento. A menudo estamos bajo mucha presión para romper a este discípulo por ser inflexibles, tensos o incluso extraños. Sin embargo, sin él, las cosas van rápidamente mal.
- Mantenerse en el flujo. Nosotros, los TDAH, no tenemos mucho ancho de banda para distracciones o desviaciones. Soy muy consciente de que si estoy trabajando en algo, si mi atención se interrumpe, incluso si tengo que esperar, mis búferes mentales se llenarán muy rápidamente y perderé el hilo. Mal. Las personas que no conocen la gestión del TDAH consideran que esto es inmadurez o falta de confianza. Tengo que desarrollar estrategias adicionales para manejar esto, pero en realidad es una parte fundamental de mi procesamiento mental. En la conversación normal, como parte de la cortesía cotidiana como ADHDer, escucharé lo que tenga que decir y me concentraré en usted, sus pensamientos y sentimientos. Pero si estamos tratando de hacer algo en un contexto profesional, tenemos el problema de que quizás ya haya recurrido el árbol de decisiones a unos cinco pasos por delante y necesito decirle dónde tengo que hacerlo porque, aunque creo que es rápido, puedo solo almaceno la misma cantidad de información que mis compañeros, y suena extraño, pero si interrumpo mi flujo, pierdo una ventaja cognitiva que es básicamente la razón por la que probablemente me has empleado para estar allí. Suena arrogante, pero la respuesta es que puedo tener una reputación (entre las personas que en términos convencionales son mucho más inteligentes que yo) por ser capaz de resolver problemas casi imposibles, pero también tengo TDAH y son parte integral de la misma cosa.
- Atención. Una vez que han decidido un objetivo y una estrategia, los TDAH exitosos a menudo se enfocan de manera inhumana. Ciertamente, en comparación, las personas normales capaces parecen tener pensamientos de mariposa y se dan vuelta y se rinden muy pronto en una tarea compleja. Cuando un TDAH se ha disciplinado para NO dirigirse a una tangente cada pocos segundos, puede ser frustrante dejar de trabajar por desviaciones que ya ha evaluado y descartado junto con cientos como la. Me doy cuenta de que MBA hace mucho de esto, probablemente a través de la capacitación. Así que en parte a través de la solución de un problema, detectan uno de tal vez cincuenta o cien problemas solucionables y se fijan en el lugar perdido de la meta. El TDAH ya sabe cuán complejos son los problemas, ha planteado docenas de objeciones, pero se ha disciplinado para enfocarse en la meta. Puedo dar nuevas ideas tan rápido como pueda hablar (en realidad mucho más rápido). Y porque leo mucho (y muy, muy rápido) tienden a ser buenos. El hecho de que cuando se plantea una objeción en una parte del trabajo en equipo, puedo verlo como uno de los muchos problemas que son obvios y que debemos abordar para superar el problema.
Así que una vez que aprendes a manejar el gran desafío del TDAH, descubro que tiendes a parecer súper tranquilo y en control para las personas (y de hecho, otras personas parecen ser como el TDAH).
He pasado la mayor parte de mi vida tranquilamente aprendiendo a manejar el TDAH. Si aprendes a manejarlo, se convierte en una discapacidad invisible. Pero, si socavan mis estructuras de apoyo (y a la gente realmente le gusta hacer eso, tal vez porque piensan que revela la verdad), es muy parecido a quitarse una silla de ruedas eléctrica parapléjicos porque lo encuentra ofensivo. La gente lo encuentra muy gracioso, o dice: “no es tan listo”, pero la analogía con los discapacitados visibles es más cercana de lo que podría imaginar.